(3 puntos) De los seis conceptos propuestos a continuación, elija únicamente tres y defínalos con brevedad y precisión: a) Inversión (1 punto); b) Rentabilidad (1 punto); c) Costes directos (1 punto); d) Departamentación (1 punto); e) Penetración en el mercado (Estrategia de crecimiento) (1 punto); f) Estrategia de diferenciación (1 punto).

(3,5 puntos) La compañía LYNCH, dedicada a la fabricación y comercialización de teléfonos móviles, ha obtenido durante el último año unos ingresos por ventas de 2.500.000 euros. Ha estimado que sus costes fijos fueron de 3.000.000 euros y el precio de venta de cada teléfono móvil fue de 500 euros. A partir de los datos anteriores, obtuvo unas pérdidas de 1.750.000 euros. a) ¿Cuál fue el coste variable unitario de la empresa en la situación anterior? (0,5 puntos); b) Calcule el número exacto de teléfonos que tendría que vender la empresa para cubrir las pérdidas existentes (0,5 puntos); c) Volumen indiferente entre Tecnología 1 (CF=2.500.000; cv=240) y Tecnología 2 (CF=3.200.000; cv=200) (0,5 puntos); d) Represente gráficamente la situación anterior (0,75 puntos); e) Para 19.000 unidades, ¿qué tecnología conviene? (0,75 puntos); f) Indique dos características de Competencia Perfecta entre las cuatro propuestas (0,5 puntos).

(3,5 puntos) La compañía FINCHER, dedicada al diseño y fabricación de mamparas protectoras de plexiglás, presenta los datos del ejercicio 2.020 (cifras en euros): Existencias finales 50.000; Ventas netas y otros ingresos 900.000; Gastos de personal 130.000; Ingresos financieros 3.400; Dotación para amortizaciones 75.000; Gastos externos y de explotación 325.000; Existencias iniciales 87.000; Compras netas 215.000; Pasivo corriente 135.000; Pasivo no corriente 365.000; Patrimonio neto 320.000. a) Calcule el BAII (1 punto); b) CFA = 7,5%: calcule los intereses pagados (0,5 pts); c) Calcule el BAI (0,5 pts); d) Ratio de endeudamiento (0,5 pts); e) Ratio de tesorería sabiendo AC = 315.000 (Existencias 50.000, Realizable 120.000, Disponible 145.000) (0,5 pts); f) Error conceptual sobre la estrategia de Expansión de Ansoff (0,5 pts).

(3,5 puntos) La compañía OZU S.A., dedicada a la fabricación de motocicletas, está analizando un proyecto de inversión (proyecto 1) de 2 años con: Desembolso inicial 750.000 €; Costes fijos anuales 250.000 €; Coste variable unitario 600 €; Volumen año 1 = 1.500 uds; año 2 = 1.900 uds; Precio = 1.200 €/ud. a) Beneficio de cada año (0,5 pts); b) VAN al 6% y argumentación (0,75 pts); c) Dado proyecto 2 (motocicleta eléctrica, desembolso 520.000, duración 3 años, FC: 60.000/350.000/440.000, VAN=217.535,01), ¿qué proyecto recomendaría? Desembolso inicial del proyecto 2 para indiferencia (1 pt); d) Payback del proyecto 2 ¿es menor a 2,5 años? (0,8 pts); e) Funciones de dirección en el esquema (0,45 pts).

(3,5 puntos) Responda: a) Indique si existe algún error en los 5 párrafos sobre forma jurídica y razone (1,25 pts); b) Decisión de localización de una nave en PLAZA Zaragoza: ¿es estratégica? Cite 4 factores (0,75 pts); c) Fusión en sector de lunas de coches (80% ventas mundiales): aplicar análisis Porter (0,9 pts); d) Diferencia entre Fusión pura y Absorción (0,6 pts).