Responsabilidad social corporativa.

Cooperativa.

Patente.

Fusión.

Plan de marketing.

Modelo de negocio.

Ordene y cuantifique las masas patrimoniales del balance, detallando, cuando sea posible, subdivisiones dentro de las masas.

Suponiendo la ausencia de activos ficticios, calcule el ratio de garantía y el ratio de endeudamiento total e interprete los resultados. ¿En qué situación de solvencia se encuentra la compañía?

En 2022 el ROA era del 7%, el ROE del 12% y el coste de los fondos ajenos del 6%. ¿En qué situación económica se encontraba la empresa en 2022? Justifique la respuesta.

Si la suma de Gastos financieros + Impuesto sobre beneficios de 2023 asciende a 11.400 € y el coste de los fondos ajenos subió al 9%, ¿cuál es la situación económica en 2023 respecto a 2022?

Calcule los flujos de caja anuales del proyecto.

Calcule el plazo de recuperación (PR) o Pay-Back del proyecto.

Calcule el Valor Actual Neto (VAN) suponiendo una tasa de descuento anual del 9% constante para los periodos. Razone, a partir del resultado, si el proyecto es efectuable.

Justifique qué criterio (VAN vs PR) es más conveniente para valorar este proyecto.

Asocie cada uno de los siguientes aspectos de la dirección de la empresa a la organización formal o a la informal, explicando brevemente el porqué: 1) los contratos de trabajo del personal; 2) una cultura organizacional basada en la confianza y el compañerismo entre trabajadores; 3) el liderazgo de la directora general; 4) la política y los procedimientos de calidad de la compañía.

Defina brevemente los principales tipos de mercado atendiendo a su estructura.

Explique con brevedad y precisión en qué consisten los modelos de negocio: 1) Franquicia; 2) Modelo de negocio basado en la gratuidad (Freemium); 3) Distribuidor minorista; 4) Plataforma; 5) Proveedor de servicios.

¿Cómo se denomina y qué representa esas 25.000 unidades? ¿Qué ocurriría en el hipotético caso de que las ventas anuales de la empresa fueran de 24.000 unidades?

Suponiendo unos costes fijos de 1.500.000 €, ¿cuál es el coste variable unitario de cada freidora?

¿Cuál debería ser la productividad diaria del trabajo para alcanzar las 25.000 unidades en 150 días de trabajo con 128 trabajadores?

El incremento del salario de los trabajadores de la empresa, gracias al nuevo convenio colectivo, ha hecho incrementar los costes variables de la empresa en un 4%. Sin embargo, el gerente desea mantener las 25.000 unidades producidas y vendidas para que la empresa comience a obtener beneficios reduciendo los costes fijos de la empresa. ¿Hasta cuánto deberían reducirse los costes fijos para complacer los deseos del gerente? Si no fuera posible reducir los costes fijos, ¿hasta cuánto debería aumentar la productividad diaria del trabajo para tardar el mismo tiempo en alcanzar el nuevo nivel de producción y ventas necesario para obtener beneficios?