Pablo, Irene, Juan y Beatriz son cuatro amigos que estudiaron la carrera de Derecho en la Universidad de Oviedo y decidieron unirse para abrir un bufete de abogados bajo la forma jurídica de Sociedad de Responsabilidad Limitada. La totalidad de sus clientes se encuentran en la zona central de Asturias. La empresa cuenta en total con 15 empleados. a) Clasifique esta empresa según los siguientes criterios: propiedad, actividad, ámbito geográfico de actuación y tamaño (1 punto). b) Atendiendo al factor de cercanía a las sedes de los tribunales, juzgados y diferentes organismos sociales, que tuvieron en cuenta a la hora de elegir la ubicación en Oviedo donde alquilaron las oficinas, ¿cree que abrieron su bufete de abogados en el centro de Oviedo o, por el contrario, en el extrarradio de la ciudad? Justifique su respuesta e indique otros dos factores de localización que también pudieron tener en cuenta en la elección de la zona (0,75 puntos). c) Una vez que ya han conseguido una cartera de clientes importante, se están planteando estrategias de crecimiento interno por especialización. Explique brevemente en qué consiste este tipo de estrategia de desarrollo y cite tres opciones distintas de las que dispone este bufete de abogados para ponerla en práctica (0,75 puntos).

Hortalizas S. Coop. es una sociedad cooperativa que surge de la asociación de cinco agricultores que han decidido unirse para trabajar el campo de la comarca en la que viven: cosechan todo tipo de hortalizas con las que suministran a los supermercados. a) Clasifique, según que pertenezcan al entorno genérico o al entorno específico de Hortalizas S. Coop., las siguientes circunstancias: a) demografía del país; b) aparición de nuevos competidores; c) inflación; d) bajo número de proveedores; e) amenaza de productos sustitutivos; f) cambio en las políticas del gobierno (0,75 puntos). b) Indique cuatro características de las Sociedades Cooperativas (1 punto). c) Su compromiso con la sociedad y el medio ambiente, como parte de la Responsabilidad Social Corporativa, la ha llevado a poner en práctica actuaciones concretas con las que conseguir un mejor impacto y acogida en la comarca. Indique tres ejemplos de este tipo de actuaciones (0,75 puntos).

Una famosa pastelería asturiana, La Golosa SL, está planificando su campaña de Navidad. La estrategia de marketing que llevará a cabo es el indiferenciado o masivo. a) Explique brevemente en qué consiste la estrategia de marketing indiferenciado o masivo y cite otros dos tipos de estrategias de marketing (0,75 puntos). b) La Golosa SL decide utilizar como instrumentos de comunicación comercial: la publicidad y la promoción de ventas. Indique 2 actuaciones concretas que puede llevar a cabo para cada uno de ellos (4 en total) (1 punto). c) Para atender a la clientela, La Golosa SL aumentará la plantilla durante los días de Navidad contratando a dos personas que solo trabajarán en el horario de tarde. ¿De qué tipo cree que será el contrato (temporal/indefinido, jornada completa/tiempo parcial)? Justifique e indique dos estímulos económicos para incrementar la motivación (0,75 puntos).

a) Cite los diferentes tipos de estrategias de marketing que pueden utilizar las empresas y ponga dos ejemplos de empresas reales que las estén aplicando (dos ejemplos de cada tipo) (0,75 puntos). b) Cite tres criterios en los que se podría apoyar una empresa que esté pensando en instalarse en España para identificar el segmento de mercado hacia el que le interesaría dirigir sus productos. E indique una variable concreta, para cada uno de ellos, en base a la cual podría hacer dicha segmentación (0,75 puntos). c) Indique cuáles de las siguientes 8 actividades se englobarían en la gestión de recursos humanos: 1) analizar el peso del coste del depto. de producción; 2) diseño de tareas; 3) formación y promoción; 4) selección y contratación; 5) motivación del personal; 6) diseñar campaña de lanzamiento; 7) planes de prevención de riesgos; 8) decidir inversión en I+D+i (1 punto).

En 2.024 OrienteQuesos SL produjo 146.500 kg de queso con 7 trabajadores que trabajaron 1.800 horas cada uno. QuesosOccidente SL produjo 150.100 kg con 9 trabajadores, cada uno con 1.100 horas. a) ¿Cuál funciona con mayor productividad de la mano de obra por hora trabajada? (1 punto). b) ¿De qué métodos dispone OrienteQuesos SL para mejorar la productividad? Enumere tres (0,75 puntos). c) Si los costes fijos de QuesosOccidente ascendieron a 280.000 €, con coste variable unitario 18 €/kg y precio de venta 25 €/kg, ¿qué beneficio obtuvo? (0,75 puntos).

Divertimento SL realiza visitas guiadas por parques naturales. Cobra 900 €/visita, cubre todos los costes (beneficio nulo) con 650 visitas anuales y los costes fijos anuales son 149.500 €. a) Calcule el coste variable unitario (0,75 puntos). b) ¿Cuántas visitas debería realizar para obtener beneficio de 57.500 €? (0,75 puntos). c) Calcule la productividad de la mano de obra con el número de visitas del apartado b, sabiendo que hay 6 trabajadores (1 punto).

El Sr. Canganes se plantea una inversión con desembolso inicial 21.000 €, flujos netos de caja año 1 = 17.850 €, año 2 = 20.947,5 €, con tipo de descuento 5%. a) Según el VAN, ¿le interesa formalizar el contrato? (1 punto). b) Identifique préstamo bancario y línea de crédito (según procedencia, propiedad y plazo) y explique dos diferencias (0,75 puntos). c) Otra inversión tendría TIR del 4%. ¿Le interesaría con las mismas condiciones de financiación? (0,75 puntos).

Futura SA tiene un VAN = 35.300 € con k = 5% en una inversión a 2 años. Cobros año 1 = 52.000, pagos año 1 = 8.530. Cobros año 2 = 61.000, pagos año 2 = 7.087,75. a) Calcule la inversión inicial (1 punto). b) Defina financiación interna o autofinanciación y cite los tipos con un ejemplo (0,75 puntos). c) Defina factoring, clasifíquelo (procedencia, propiedad, plazo) e indique diferencia con el descuento comercial (0,75 puntos).

Balance de Pixueto SL a 31/12/2.024: Activo No Corriente = ¿?; Activo Corriente = 40.000; TOTAL = 200.000. Patrimonio Neto = ¿?; Pasivo No Corriente = ¿?; Pasivo Corriente = ¿?; TOTAL = ¿?. Datos adicionales: Fondo de Maniobra = AC − PC = 20.000 positivo; Pasivo Total = 80.000. a) Complete los huecos (1 punto). b) Calcule e interprete la ratio de endeudamiento = Pasivo/(PN+Pasivo) (0,75 puntos). c) Con BAIT = 25.000 €, calcule e interprete la rentabilidad económica = (BAIT/Activo Total) × 100 (0,75 puntos).

Lenense SL 31/12/2.024: Aplicaciones informáticas 4.000; Bancos 15.000; Capital social 230.000; Ordenadores 21.000; Deuda bancaria a 5 años 80.000; Existencias 45.000; Derechos cobro clientes 25.000; Obligaciones pago proveedores 40.000; Terrenos y construcciones 250.000; Deuda bancaria a 6 meses 80.000; Mobiliario 40.000; Resultado 2.024 = ? a) Elabore el balance y calcule el resultado (1 punto). b) Comente la situación financiera según el Fondo de Maniobra y sugiera medida si procede (0,75 puntos). c) Calcule e interprete la ratio de garantía = Activo/Pasivo (0,75 puntos).