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Examen resuelto de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio — Extraordinaria 2026

Comunidad ValencianaPAU 2026Todas las alternativas resueltas
Pregunta
Pregunta 1
5 puntos(1 + 1 + 1 + 1 + 1)
Entorn empresarial
Clasificación de factores del macroentorno mediante PESTEL
A la hora de tomar decisiones, las empresas deben tener en consideración el macroentorno o entorno general. Clasifique los siguientes ítems según el factor del análisis PESTEL al que pertenecen:
a)
La inflación.
(Incluido en 1 punto de la cuestión)
b)
El cambio climático.
(Incluido en 1 punto de la cuestión)
c)
La política laboral.
(Incluido en 1 punto de la cuestión)
d)
Los cambios en el nivel medio de estudios de la población.
(Incluido en 1 punto de la cuestión)
e)
Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC).
(Incluido en 1 punto de la cuestión)
Pregunta 2
3 puntos(1 + 1 + 1)
Funció comercial
Promoción de ventas y publicidad de Pollo Pepe
Pollo Pepe quiere promocionar la venta de sus pollos asados y le han contratado a usted para que les asesore en las acciones a realizar. Indique cuál/es de las acciones siguientes se considera/n promoción de ventas y cuál/es no. Justifique su respuesta:
a)
Cupones de descuento.
(Incluido en 1 punto de la cuestión)
b)
Regalo de patatas fritas con la compra del pollo.
(Incluido en 1 punto de la cuestión)
c)
Folletos de publicidad en buzones.
(Incluido en 1 punto de la cuestión)
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Pregunta 3
1 punto
Localització empresarial
Localización de una tienda de alta costura en Valencia
En relación con las estrategias empresariales, responda una de las siguientes opciones:
OPCIÓN A: Una firma de venta de prendas de alta costura, muy reconocida a nivel internacional, ha decidido abrir una boutique en Valencia. Explique tres factores que debe tener en cuenta para decidir su localización.
Pregunta 4
1 punto
Estratègia empresarial
Liderazgo en costes como estrategia competitiva
En relación con las estrategias empresariales, responda una de las siguientes opciones:
OPCIÓN B: Explique en qué consiste la estrategia competitiva de liderazgo en costes.
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Pregunta 5
1 punto
Innovació empresarial
Estrategia de innovación imitativa y ejemplo
Responda una de las siguientes opciones:
OPCIÓN A: ¿Qué es una estrategia de innovación imitativa? Ponga un ejemplo.
Pregunta 6
2 puntos(1 + 1)
Formes jurídiques
Responsabilidad y división del capital de la sociedad anónima
Responda una de las siguientes opciones:
OPCIÓN B: Razone la veracidad o falsedad de las siguientes afirmaciones sobre la sociedad anónima:
a)
La responsabilidad de sus socios respecto de las deudas de la sociedad es ilimitada.
(Incluido en 1 punto de la opción)
b)
Su capital está dividido en partes iguales, llamadas participaciones.
(Incluido en 1 punto de la opción)
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Pregunta 7
1 punto
Finançament empresarial
Financiación externa y recursos propios
En relación con los recursos financieros de la empresa, responda una de las siguientes opciones:
OPCIÓN A: ¿Todos los recursos financieros externos son recursos ajenos? Justifique su respuesta con un ejemplo.
Pregunta 8
1 punto
Finançament empresarial
Descuento de efectos comerciales como financiación
En relación con los recursos financieros de la empresa, responda una de las siguientes opciones:
OPCIÓN B: Explique en qué consiste la operación financiera de descuento de efectos comerciales. Clasifíquela según su plazo de devolución y según se trate de financiación propia o ajena a la empresa.
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Pregunta 9
1 punto
Models de negoci
Modelo de negocio freemium y ejemplo
Unos inversores desean comenzar una nueva actividad económica y se encuentran en la necesidad de definir su modelo de negocio. Ayúdeles explicando en qué consiste una de las siguientes opciones de modelo de negocio y poniendo un ejemplo del mismo:
OPCIÓN A: Modelo de negocio freemium.
Pregunta 10
1 punto
Models de negoci
Modelo multiplataforma y grupos de usuarios
Unos inversores desean comenzar una nueva actividad económica y se encuentran en la necesidad de definir su modelo de negocio. Ayúdeles explicando en qué consiste una de las siguientes opciones de modelo de negocio y poniendo un ejemplo del mismo:
OPCIÓN B: Modelo de negocio multiplataforma.
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Pregunta 11
2 puntos(0,3 + 1,7)
Comptabilitat
Amortización acumulada y balance de una papelería
A 31 de diciembre de 2025 se dispone de la siguiente información de una empresa dedicada a la comercialización de material de papelería:
• En el almacén dispone de material de papelería listo para vender valorado en 22.000 €.
• En su cuenta corriente dispone de 2.839 €.
• El local en el que realiza su actividad lo adquirió el 01/10/2021 por 322.000 €, correspondiendo el 25% al valor del terreno y el resto a la construcción. Tiene una vida útil de 35 años. Consideramos que su valor residual es nulo.
• La reserva legal asciende a 50.200 €.
• Las aplicaciones informáticas que utiliza se adquirieron el 01/09/2024 por 1.800 €. Tienen una vida útil de 3 años y consideramos un valor residual nulo.
• En esa misma fecha (01/09/2024) adquirió un ordenador por 3.504 €. Su vida útil se establece en 4 años, considerando un valor residual nulo.
• El capital social asciende a 115.000 €.
• El resultado obtenido en este ejercicio es de unos beneficios de 43.350 €.
• Las deudas con entidades financieras ascienden a 90.000 €, que se devolverán en los próximos 3 años a partes iguales.
• Tiene facturas pendientes de cobro a sus clientes, por importe de 12.700 €.
• A fecha de elaboración del balance, las deudas con sus proveedores ascienden a 35.000 €.
A partir de la información anterior, se pide:
a)
Calcule la amortización acumulada para cada uno de los elementos de inmovilizado que aparecen en el enunciado. (Hasta 0,3 puntos)
(0,3 puntos)
b)
Elabore el balance de la empresa. (Hasta 1,7 puntos)
(1,7 puntos)
Pregunta 12
2 puntos(0,7 + 0,7 + 0,6)
Inversió empresarial
Payback y VAN de las inversiones de La Polar
La Polar es una empresa fabricante de helados cremosos y sabrosos elaborados con las mejores materias primas. Resuelva una de las siguientes opciones:
OPCIÓN A:
La Polar quiere mejorar sus procesos operativos, para lo cual se plantea dos posibles proyectos. El proyecto A consistiría en una nueva tecnología de congelación rápida de helados de palo, y el proyecto B se basaría en un proceso de almacenamiento robotizado que soporte temperaturas extremadamente bajas.
Ambos proyectos requieren una inversión inicial importante, así que, por motivos económicos, la empresa debe priorizar qué proyecto abordar primero.
Los datos económicos se encuentran recogidos en la siguiente tabla:
Desembolso inicialFlujo neto de caja estimado Año 1Flujo neto de caja estimado Año 2Flujo neto de caja estimado Año 3
Proyecto A
Congelación rápida de helados de palo
500.000 €150.000 €210.000 €250.000 €
Proyecto B
Almacenamiento robotizado para temperaturas extremas
300.000 €130.000 €150.000 €150.000 €

La tasa de descuento que utiliza la empresa es del 9%. Se pide:
a)
Calcule el plazo de recuperación del desembolso inicial de cada proyecto (payback) y priorice los proyectos, justificando su respuesta. (Hasta 0,7 puntos)
(0,7 puntos)
b)
Calcule el Valor Actual Neto (VAN) para cada proyecto y priorice los proyectos, justificando su respuesta. (Hasta 0,7 puntos)
(0,7 puntos)
c)
La empresa quiere negociar el desembolso inicial del proyecto A con el proveedor de la tecnología. Aplicando el criterio del VAN, calcule para qué rango de valores de desembolso inicial del proyecto A, resultaría más interesante priorizar este proyecto en lugar del proyecto B, suponiendo que el resto de datos se mantienen conforme a la propuesta inicial. (Hasta 0,6 puntos)
(0,6 puntos)
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Pregunta 13
2 puntos(0,6 + 0,5 + 0,6 + 0,3)
Producció i productivitat
Productividad y alternativas de producción de La Polar
La Polar es una empresa fabricante de helados cremosos y sabrosos elaborados con las mejores materias primas. Resuelva una de las siguientes opciones:
OPCIÓN B:
La Polar decide evaluar su proceso productivo. A partir de un análisis de costes, sabe que, en el mes de mayo, con 10 máquinas de congelación y 20 trabajadores a tiempo completo (180 horas/mes cada uno) obtuvo 100.000 litros de helado, que se vendieron a 9 € el litro. Cada máquina de congelación tiene unos costes de uso mensuales de 210 € y el coste por trabajador es de 15 €/hora.
En el mes de julio la dirección de la empresa decide aumentar su producción un 25% de litros y, para ello, analiza dos alternativas. La primera consiste en aumentar la plantilla en 5 trabajadores a tiempo completo; la segunda consiste en aumentar la plantilla en 3 trabajadores a tiempo completo y en 4 trabajadores a tiempo parcial con una jornada del 60%. Las dos alternativas requieren la utilización de una nueva máquina de congelación adicional a las 10 ya existentes. Los costes de uso de cada máquina y los costes por trabajador no cambian y el precio de venta de helado tampoco.
a)
Calcule la productividad del trabajo (por hora de trabajo) y la productividad de la maquinaria correspondiente al mes de mayo. Interprete ambos resultados. (Hasta 0,6 puntos)
(0,6 puntos)
b)
Calcule la productividad global de la empresa en el mes de mayo. Interprete el resultado (Hasta 0,5 puntos)
(0,5 puntos)
c)
Calcule la productividad global en el mes de julio para cada una de las alternativas de producción e indique cuál es la mejor alternativa para la empresa. (Hasta 0,6 puntos)
(0,6 puntos)
d)
Una vez seleccionada la mejor alternativa, ¿la productividad global de la empresa entre mayo y julio mejorará o empeorará? Justifique su respuesta con el cálculo de la variación porcentual de la productividad global entre ambos meses. (Hasta 0,3 puntos)
(0,3 puntos)
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