Examen resuelto de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio — Ordinaria 2026
Comunidad ValencianaPAU 2026Todas las alternativas resueltas
Pregunta 1
1 punto
Classificació empresarial
Clasificación de la empresa de reparto AlaGO
Valentina, una joven emprendedora, ha creado una empresa denominada AlaGO, dedicada al reparto sostenible mediante una app que conecta restaurantes de comida saludable con clientes interesados.
• Empieza con 6 repartidores y una persona de apoyo administrativo.
• La totalidad del capital inicial procede de sus ahorros y de un préstamo familiar.
• Prevé una facturación anual de 180.000 €.
• Toda la actividad se realizará en la ciudad de Alicante.
Clasifique la nueva empresa según: (1) sector económico; (2) tamaño; (3) titularidad del capital; (4) ámbito geográfico de actuación. Justifique su respuesta.
• Empieza con 6 repartidores y una persona de apoyo administrativo.
• La totalidad del capital inicial procede de sus ahorros y de un préstamo familiar.
• Prevé una facturación anual de 180.000 €.
• Toda la actividad se realizará en la ciudad de Alicante.
Clasifique la nueva empresa según: (1) sector económico; (2) tamaño; (3) titularidad del capital; (4) ámbito geográfico de actuación. Justifique su respuesta.
Pregunta 2
1 punto
Estratègia empresarial
Análisis DAFO de Sabores de Callosa
La empresa Sabores de Callosa es una pequeña productora de mermeladas artesanales situada en Callosa d’en Sarrià. Su clientela valora especialmente el proceso de elaboración tradicional que utiliza. En los últimos años, el interés de los consumidores por los productos artesanales y de proximidad ha aumentado, y la participación de la empresa en diferentes ferias gastronómicas le ha ayudado a ampliar su mercado. No obstante, Sabores de Callosa compite en los supermercados con grandes marcas muy conocidas y, además, todavía no ha desarrollado una estrategia de promoción ni de venta online.
A partir de la información anterior, identifique un elemento de cada una de las categorías del análisis DAFO y justifique su respuesta.
A partir de la información anterior, identifique un elemento de cada una de las categorías del análisis DAFO y justifique su respuesta.
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Clase particular · Sin compromiso
Pregunta 3
1 punto
Innovació i models de negoci
Modelo Canvas y dos bloques del modelo de negocio
En relación con la idea de negocio y herramientas para innovar, responda una de las siguientes opciones:
OPCIÓN A: ¿Qué es el lienzo de modelo de negocio o modelo Canvas? Explique dos de los nueve apartados que lo componen.
OPCIÓN A: ¿Qué es el lienzo de modelo de negocio o modelo Canvas? Explique dos de los nueve apartados que lo componen.
Pregunta 4
1 punto
Innovació i models de negoci
Lluvia de ideas y SCAMPER para generar negocios
En relación con la idea de negocio y herramientas para innovar, responda una de las siguientes opciones:
OPCIÓN B: Proponga dos dinámicas, herramientas o técnicas para generar nuevas ideas de negocio y explique en qué consiste cada una de ellas.
OPCIÓN B: Proponga dos dinámicas, herramientas o técnicas para generar nuevas ideas de negocio y explique en qué consiste cada una de ellas.
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Pregunta 5
4 puntos(1 + 1 + 1 + 1)
Funció comercial
Canales de distribución frente a comunicación comercial
En relación con la función comercial de la empresa, responda una de las siguientes opciones:
OPCIÓN A: Justifique, entre los siguientes canales a disposición de una empresa, cuáles se pueden considerar canales de distribución y cuáles no.
OPCIÓN A: Justifique, entre los siguientes canales a disposición de una empresa, cuáles se pueden considerar canales de distribución y cuáles no.
a)
Publicaciones en redes sociales.
(Incluido en 1 punto de la opción A)b)
Tienda en línea en la página web de otra empresa.
(Incluido en 1 punto de la opción A)c)
Anuncios en Youtube.
(Incluido en 1 punto de la opción A)d)
Presentación informativa del producto en distintos espacios públicos.
(Incluido en 1 punto de la opción A)Pregunta 6
1 punto
Funció comercial
Estrategias de precios según la competencia
En relación con la función comercial de la empresa, responda una de las siguientes opciones:
OPCIÓN B: Explique dos posibles estrategias de precios en función de la competencia.
OPCIÓN B: Explique dos posibles estrategias de precios en función de la competencia.
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Pregunta 7
3 puntos(1 + 1 + 1)
Direcció i creixement empresarial
Planificación, organización y control de El Boixet
En relación con la empresa de fabricación de turrones El Boixet, responda una de las dos opciones siguientes:
OPCIÓN A: Justifique a qué función de dirección corresponde cada una de las siguientes actividades de El Boixet:
OPCIÓN A: Justifique a qué función de dirección corresponde cada una de las siguientes actividades de El Boixet:
a)
Determinar qué objetivos de ventas de turrón se quieren conseguir en el próximo año.
(Incluido en 1 punto de la opción A)b)
Dividir las tareas que se desarrollarán en la fábrica, con la intención de cumplir los objetivos establecidos de la forma más eficiente.
(Incluido en 1 punto de la opción A)c)
Comparar los resultados de ventas conseguidos con los objetivos previstos, para establecer medidas que permitan corregir las posibles desviaciones.
(Incluido en 1 punto de la opción A)Pregunta 8
1 punto
Direcció i creixement empresarial
Integración vertical y diversificación de El Boixet
En relación con la empresa de fabricación de turrones El Boixet, responda una de las dos opciones siguientes:
OPCIÓN B: El Boixet ha comprado una empresa de explotación agrícola de almendros para obtener su propia materia prima directamente. En una parte del terreno ha construido un hotel rural, El Carraixet, orientado a actividades de turismo deportivo. Además, acaba de abrir una tienda emblemática en la Plaza del Ayuntamiento en Valencia para vender sus turrones directamente al consumidor final.
Indique y razone qué estrategias de integración o diversificación está utilizando El Boixet.
OPCIÓN B: El Boixet ha comprado una empresa de explotación agrícola de almendros para obtener su propia materia prima directamente. En una parte del terreno ha construido un hotel rural, El Carraixet, orientado a actividades de turismo deportivo. Además, acaba de abrir una tienda emblemática en la Plaza del Ayuntamiento en Valencia para vender sus turrones directamente al consumidor final.
Indique y razone qué estrategias de integración o diversificación está utilizando El Boixet.
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Pregunta 9
1 punto
Recursos humans
Sinergia en los equipos de trabajo
En el marco de la gestión de recursos humanos de la empresa, responda una de las siguientes opciones:
OPCIÓN A: En el contexto de los equipos de trabajo, defina el concepto de sinergia.
OPCIÓN A: En el contexto de los equipos de trabajo, defina el concepto de sinergia.
Pregunta 10
4 puntos(1 + 1 + 1 + 1)
Recursos humans
Técnicas de reclutamiento y selección de personal
En el marco de la gestión de recursos humanos de la empresa, responda una de las siguientes opciones:
OPCIÓN B: Clasifique los siguientes instrumentos indicando si se trata de técnicas de reclutamiento o de técnicas de selección. Justifique su respuesta.
OPCIÓN B: Clasifique los siguientes instrumentos indicando si se trata de técnicas de reclutamiento o de técnicas de selección. Justifique su respuesta.
a)
Entrevista personal.
(Incluido en 1 punto de la opción B)b)
Búsqueda de perfiles de personas candidatas a través de la red social LinkedIn.
(Incluido en 1 punto de la opción B)c)
Dinámicas de grupo.
(Incluido en 1 punto de la opción B)d)
Consulta de bolsas de trabajo gestionadas por una universidad.
(Incluido en 1 punto de la opción B)✓
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Clase particular · Sin compromiso
Pregunta 11
2 puntos(0,6 + 0,2 + 0,6 + 0,6)
Inversió empresarial
Viabilidad del taller de surf: TIR, VAN y recuperación
Alberto acaba de terminar sus exámenes de las PAU y, ahora que tiene tiempo, quiere habilitar el garaje de su casa como taller de reparación de tablas para los surfistas de su playa favorita. Con los conocimientos que ha adquirido este curso en la asignatura de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio, quiere analizar la inversión para los dos próximos años, a partir de los siguientes datos que ha recabado:
• Desembolso inicial necesario: 22.000 €
• Flujos netos de caja esperados: el primer año 10.500 € y el segundo año 12.300 €
• Tasa de descuento: 5%
Se pide que actúe como si fuera Alberto:
• Desembolso inicial necesario: 22.000 €
• Flujos netos de caja esperados: el primer año 10.500 € y el segundo año 12.300 €
• Tasa de descuento: 5%
Se pide que actúe como si fuera Alberto:
a)
Calcule la tasa interna de rentabilidad (TIR) de la inversión. (Hasta 0,6 puntos)
(0,6 puntos)b)
Determine la viabilidad de la inversión en base a la TIR obtenida y a la tasa de descuento estimada (5%). Justifique su respuesta. (Hasta 0,2 puntos)
(0,2 puntos)c)
Con buen criterio, su amiga Mariola le ha aconsejado que realice una buena campaña de marketing al inicio para darse a conocer. Hacerle caso a Mariola le supondría incrementar el desembolso inicial en 400 € más, pero espera que, con la campaña de marketing, el flujo neto de caja del primer año se incremente un 15%. Si se mantiene el flujo neto de caja del segundo año sin variación, ¿sería viable la inversión con el criterio del VAN? Justifique su respuesta. (Hasta 0,6 puntos)
(0,6 puntos)d)
Alberto anhela irse a Australia a surfear, así que quiere que la reparación de tablas le reporte, en dos años, lo necesario para recuperar la inversión y además poder pagar los 1.032 € que le costaría el billete de avión. Si realiza la campaña de marketing del apartado c), utilizando el criterio del payback, ¿cuándo recuperaría la inversión? ¿Es posible que, en un máximo de dos años, recupere la inversión y además pueda cubrir el precio del billete de avión a Australia? ¿Podría pagarle también el billete a su amiga Mariola? Justifique sus respuestas. (Hasta 0,6 puntos)
(0,6 puntos)Pregunta 12
2 puntos(0,5 + 1,1 + 0,4)
Comptabilitat i costos
Amortizaciones y rentabilidades de Ecological Sport
La empresa Ecological Sport se dedica a la distribución comercial de material deportivo sostenible. Resuelva una de las siguientes opciones:
OPCIÓN A: A 31 de diciembre de 2025 se dispone de la siguiente información de la empresa:
• Desarrolla su actividad en un local que adquirió el 15/11/18 por 260.000 €, de los que 40.000 € corresponden al terreno y el resto a la construcción. En su momento, se estimó una vida útil de 40 años y un valor residual nulo.
• El 01/06/25 ha sustituido tanto los ordenadores como los programas informáticos que venía utilizando. Los ordenadores y programas informáticos que retira en esa fecha los adquirió el 01/06/22 por 12.240 € y 3.600 €, respectivamente, estimando en ambos casos su vida útil en 3 años y un valor residual nulo. Los ordenadores y programas informáticos que adquiere el 01/06/25 le han costado 18.000 € y 4.200 € respectivamente, estimando en ambos casos su vida útil en 4 años y un valor residual nulo.
• Las ventas de material deportivo ascienden a 286.000 €.
• Las compras (consumos) de material deportivo ascienden a 120.300 €.
• En 2025 ha percibido unos dividendos de 2.300 € procedentes de las acciones que posee de una sociedad.
• Los gastos de luz y teléfono han ascendido a 15.300 € y 2.600 €, respectivamente.
• Los sueldos y salarios del personal de la empresa son de 68.000 €.
• La seguridad social a cargo de la empresa asciende a 15.300 €.
• Dispone de un préstamo por el que en este ejercicio debe pagar una cuota de 2.500 €, de los que el 10% corresponden a intereses y el resto a la devolución del capital.
• El impuesto sobre el beneficio supone el 25% del resultado antes de impuestos.
A partir de la información anterior, se pide:
OPCIÓN A: A 31 de diciembre de 2025 se dispone de la siguiente información de la empresa:
• Desarrolla su actividad en un local que adquirió el 15/11/18 por 260.000 €, de los que 40.000 € corresponden al terreno y el resto a la construcción. En su momento, se estimó una vida útil de 40 años y un valor residual nulo.
• El 01/06/25 ha sustituido tanto los ordenadores como los programas informáticos que venía utilizando. Los ordenadores y programas informáticos que retira en esa fecha los adquirió el 01/06/22 por 12.240 € y 3.600 €, respectivamente, estimando en ambos casos su vida útil en 3 años y un valor residual nulo. Los ordenadores y programas informáticos que adquiere el 01/06/25 le han costado 18.000 € y 4.200 € respectivamente, estimando en ambos casos su vida útil en 4 años y un valor residual nulo.
• Las ventas de material deportivo ascienden a 286.000 €.
• Las compras (consumos) de material deportivo ascienden a 120.300 €.
• En 2025 ha percibido unos dividendos de 2.300 € procedentes de las acciones que posee de una sociedad.
• Los gastos de luz y teléfono han ascendido a 15.300 € y 2.600 €, respectivamente.
• Los sueldos y salarios del personal de la empresa son de 68.000 €.
• La seguridad social a cargo de la empresa asciende a 15.300 €.
• Dispone de un préstamo por el que en este ejercicio debe pagar una cuota de 2.500 €, de los que el 10% corresponden a intereses y el resto a la devolución del capital.
• El impuesto sobre el beneficio supone el 25% del resultado antes de impuestos.
A partir de la información anterior, se pide:
a)
Calcule la amortización correspondiente al ejercicio 2025 para cada uno de los elementos de inmovilizado que aparecen en el enunciado. (Hasta 0,5 puntos)
(0,5 puntos)b)
Elabore la cuenta de pérdidas y ganancias de la empresa. (Hasta 1,1 puntos)
(1,1 puntos)c)
Sabiendo que el activo total de la empresa asciende a 761.200 € y su patrimonio neto a 420.000 €, calcule la rentabilidad económica y la rentabilidad financiera de la misma e interprete los resultados. (Hasta 0,4 puntos)
(0,4 puntos)📊
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Pregunta 13
2 puntos(0,5 + 0,5 + 0,5 + 0,5)
Comptabilitat i costos
Costes y umbral de rentabilidad de Ecological Sport
La empresa Ecological Sport se dedica a la distribución comercial de material deportivo sostenible. Resuelva una de las siguientes opciones:
OPCIÓN B: La empresa Ecological Sport desea crear una filial que se dedique al diseño, fabricación y venta de zapatillas de moda sostenible fabricadas con materiales reciclados. Para ello, se ha elaborado una previsión de costes mensuales (mantenimiento de maquinaria 1.000 €; salarios del personal de diseño 6.350 €; gastos de publicidad digital 1.250 €; costes administrativos 400 €) y costes por cada par de zapatillas producido (materiales reciclados 21 €; mano de obra directa 11 €; embalaje y logística 8 €). Se estima un precio de venta de cada par de 65 €.
Se pide:
OPCIÓN B: La empresa Ecological Sport desea crear una filial que se dedique al diseño, fabricación y venta de zapatillas de moda sostenible fabricadas con materiales reciclados. Para ello, se ha elaborado una previsión de costes mensuales (mantenimiento de maquinaria 1.000 €; salarios del personal de diseño 6.350 €; gastos de publicidad digital 1.250 €; costes administrativos 400 €) y costes por cada par de zapatillas producido (materiales reciclados 21 €; mano de obra directa 11 €; embalaje y logística 8 €). Se estima un precio de venta de cada par de 65 €.
Se pide:
a)
Calcule el umbral de rentabilidad e interprete el resultado. (Hasta 0,5 puntos)
(0,5 puntos)b)
Represente gráficamente el umbral de rentabilidad. (Hasta 0,5 puntos)
(0,5 puntos)c)
Si la empresa desea obtener un beneficio anual de 42.000 €, ¿cuántos pares de zapatillas debería producir y vender mensualmente para alcanzarlo? (Hasta 0,5 puntos)
(0,5 puntos)d)
Si las ventas mensuales fueran de 400 pares de zapatillas, ¿cuál tendría que ser el precio de venta para obtener un beneficio anual de 42.000 €? (Hasta 0,5 puntos)
(0,5 puntos)Recursos para tu selectividad PAU
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