Opcion A: La empresa A A: dos proyectos con D0=220.000 EUR, tasa 2,75%. Proyecto 1 (ampliacion): flujo anual 55.000 EUR durante 3 anos. Proyecto 2 (inmobiliario): 0/0/250.000. SE PIDE: 1) [1,25] Factibilidad y opcion preferible. 2) [1,25] Si se alarga el periodo a 4 anos (P1: 55.000 anual; P2: 250.000 unico en t=4), como cambia? Opcion B: La empresa BB: Proyecto X (D0=900.000; flujos 0/0/1.100.000). Proyecto Y (D0=192.000; flujos 0/100.000/105.000). Tasa 3% anual. SE PIDE: 1) [1,25] Factibilidad y preferible. 2) [1,25] Si la tasa baja a 2,5%, como cambia?

Opcion A: CC vendio en 2.019 24.500 unidades de articulo Z a 120 EUR/u. CF=900.000 EUR; CVu=85 EUR/u. SE PIDE: 1) [1,25] Determine UR y resultado en 2.019. 2) [1,25] En 2.020 sube produccion-venta 10%, CF +2%, P y CVu sin cambios. Como cambia? Opcion B: DD helados con CF=870.000 EUR/ano, CVu=3 EUR/litro, P=9 EUR/litro. SE PIDE: 1) [1,25] UR y resultado con 200.000 litros vendidos. 2) [1,25] Si las ventas caen 10% y se busca beneficio de 246.000 EUR, que P necesario y nuevo UR?

Opcion A: EE al cierre 2.019 - cuentas: AAII 9.000; Proveedores 100.000; Banco c/c 40.000; Clientes 100.000; Deudas C/P 90.000; EPI 120.000; Caja 10.000; Mercaderias 200.000; Reservas 30.000; AAIM 220.000; CS 70.000; Mobiliario 400.000; Acreedores div. 34.000; Elem. transporte 100.000; Deudas L/P 224.000; Aplic. Inf. 9.000; Otro inmovilizado material 250.000; Resultado=determinar. SE PIDE: 1) [1,25] Construir Balance, identificar masas, determinar Resultado 2.019. 2) [1,25] Liquidez, solvencia y endeudamiento (>=1 ratio cada uno). Opcion B: FF al cierre 2.019 - cuentas: Mercaderias 110.000; Otros acr. 70.000; Resultado 345.000; Clientes 350.000; Proveedores 275.000; Elem. transporte 1.400.000; AAIM 1.000.000; Reservas 310.000; EPI 150.000; Otros deudores 250.000; CS 900.000; Inst. tecnicas 1.500.000; AAII 40.000; Deudas C/P 120.000; Aplic. Inf. 60.000; Deudas L/P 1.200.000; Banco c/c=determinar. BAII=570.000; Intereses=40.000; BAI=530.000; Impuestos=185.000; BN=345.000. SE PIDE: 1) [1,25] Construir Balance. 2) [1,25] RE y RF.

Opcion A: Nuevos modelos de trabajo y nuevos enfoques de marketing. El texto destaca el cambio en estructuras organizativas (eliminacion de jerarquias antiguas, equipos por proyectos con metodologias agile) y la transicion del marketing de relaciones a marketing social (compatibilidad con bienestar a largo plazo). SE PIDE: 1) [1,25] Cambio de estructura organizativa al que alude el texto. 2) [1,25] Enfoque de marketing de relaciones referido. Opcion B: Nuevos negocios en Internet. Eleccion entre modelos tradicionales (funcional) y modernos (hibrido, jerarquias planas, equipos); estrategia de marketing online (catalogo, competencia, tienda web, redes, SEO). SE PIDE: 1) [1,25] Tipo de estructura organizativa referido y comentario sobre 'no existe solucion perfecta'. 2) [1,25] Estrategia de marketing para negocios online.

Opcion A: 1) [1,25] Ventajas e inconvenientes de las cooperativas frente a otras formas juridicas. 2) [1,25] Estrategia de diversificacion: explique que es y sus variantes. Opcion B: 1) [1,25] Ventajas e inconvenientes de la SA frente a otras formas juridicas. 2) [1,25] Estrategia de especializacion: explique que es y sus variantes.