Opcion A: La empresa ONE: Proyecto 1 (D0=120.000 EUR; flujos 0/50.000/70.000); Proyecto 2 (D0=600.000 EUR; flujos 0/0/700.000). Tasa 2% anual. SE PIDE: 1) [1,25] Factibilidad y proyecto preferible. 2) [1,25] Si el coste de capital baja un punto (1%), interprete los cambios. Opcion B: La empresa TWO, ambas con D0=234.000 EUR a 4 anos, tasa 3%. Proyecto 1: flujo anual 60.000 EUR durante 4 anos. Proyecto 2: 0/0/150.000/180.000. SE PIDE: 1) [1,25] Factibilidad y opcion preferible. 2) [1,25] Anada un tercer proyecto (D0=234.000) con un unico flujo de 312.000 EUR en t=4. Como cambia el analisis?

Opcion A: THREE en 2.019 vendio 130 unidades a 9.000 EUR/u. CF=583.200 EUR; CVu=3.600 EUR/u. SE PIDE: 1) [1,25] UR 2.019. 2) [1,25] En 2.020 cae produccion-venta 30%, CF -20%, P y CVu sin cambios. Como cambia? Opcion B: FOUR mermelada con CF=22.500 EUR, CVu=0,50 EUR/u., MBu=0,30 EUR/u. SE PIDE: 1) [1,25] Si el volumen excede al UR en 1.000 u., que beneficio se obtiene? 2) [1,25] El ano anterior se vendieron 100.000 u. a 0,75 EUR/u. con misma estructura. Que cambio?

Opcion A: FIVE al cierre 2.019 - cuentas: Deudas C/P 26.500; EPI 94.000; Caja 3.000; Deudas L/P 406.500; Mercaderias 20.000; Reservas 400.000; AAIM 280.000; AAII 4.000; Proveedores 6.000; Banco c/c 85.000; Clientes 5.000; CS 70.000; Mobiliario 250.000; Acreedores div. 14.000; Inversiones financieras C/P 30.000; Elementos transporte 800.000; Aplic. Inf. 10.000; Resultado=determinar. SE PIDE: 1) [1,25] Construir Balance, identificar masas, determinar Resultado. 2) [1,25] Liquidez y solvencia mediante ratios. Opcion B: SIX al cierre 2.019 - cuentas: Clientes 300.000; Proveedores 250.000; Elem. transporte 1.200.000; Aplic. Inf. 60.000; Deudas L/P 1.000.000; AAIM 900.000; Reservas 400.000; EPI 140.000; Mercaderias 100.000; Otros acr. 60.000; Resultado 490.000; Otros deudores 200.000; CS 1.000.000; Inst. tecnicas 1.500.000; AAII 60.000; Deudas C/P 100.000; Banco c/c=determinar. BAII=800.000; Intereses=50.000; BAI=750.000; Impuestos=260.000; BN=490.000. SE PIDE: 1) [1,25] Construir Balance. 2) [1,25] RE y RF.

Opcion A - Caso Ingetipo, S.A.: startup de prototipos de ingenieria con tecnologia, equipos interdisciplinares por proyecto y forma hibrida que combina departamentalizacion por funciones y por proyectos en estructura matricial. Estrategia de marketing: posicionamiento + plan de marketing con las 4 P. SE PIDE: 1) [1,25] Estructura organizativa de Ingetipo. 2) [1,25] Como ha desarrollado su estrategia de marketing. Opcion B - Caso Coca-Cola: lider en publicidad con anuncios de 'lo bueno y lo malo' (marketing social); estructura organizativa con UEN autonomas coordinadas por la direccion general. SE PIDE: 1) [1,25] Modelo de estructura de Coca-Cola. 2) [1,25] Enfoque de marketing del anuncio.

Opcion A: 1) [1,25] Semejanzas y diferencias entre SA y SL. 2) [1,25] Estrategia de diversificacion vertical (integracion vertical). Opcion B: 1) [1,25] Ventajas e inconvenientes del empresario individual frente a otras formas juridicas. 2) [1,25] Estrategia de diversificacion horizontal (integracion horizontal).