Opcion A: La empresa A1 elige entre el proyecto A (D0=2.500, flujos 500/1.000/1.500 miles de EUR) y el B (D0=3.000, flujos 1.500/1.700/1.500). Tasa 4% anual. SE PIDE: 1) [1,25] Factibilidad y proyecto preferible. 2) [1,25] Calcule el desembolso maximo de un tercer proyecto C con un unico flujo de 2.000 miles de EUR en t=3, para que C sea preferible. Opcion B: La empresa A2 evalua proyecto 1 (D0=200.000, flujos 50.000/100.000/200.000), proyecto 2 (D0=300.000, flujos 40.000/80.000/140.000), proyecto 3 (D0=400.000, flujos 200.000/600.000 a dos anos). Tasa 5%. SE PIDE: 1) [1,25] Viabilidad y preferible. 2) [1,25] Si i sube al 6%, como cambia el analisis?

Opcion A: B1 transporte Santander-Lisboa, P=500 EUR/u., CF anuales=2.250.000; CVu=375 EUR/u. SE PIDE: 1) [1,25] Determine e interprete el UR en T. 2) [1,25] En T capacidad maxima 40.000 viajeros, ocupacion real 50%; resultado obtenido. En T+1 los CF caen 20% y CVu=350 EUR/u.; como cambia? Opcion B: B2 camisetas, CF=50.000 EUR, CVu=3 EUR/u., 5.000 vendidas a 20 EUR/u. SE PIDE: 1) [1,25] UR del ano. 2) [1,25] CF +10%, ventas -20% el proximo ano: como cambia?

Opcion A: C1 al cierre 2.020 - cuentas: Deudas L/P 42.000; AAII 4.000; Mobiliario 90.000; Mercaderias 9.250; Caja 2.000; Reservas 10.000; AAIM 36.000; Proveedores 20.000; EPI 50.000; Aplic. Inf. 18.000; Banco c/c 35.000; Clientes 6.750; CS 70.000; Acreedores div. 4.000; Deudas C/P 5.000; Resultado=determinar. SE PIDE: 1) [1,25] Construir Balance, identificar masas, determinar Resultado. 2) [1,25] Liquidez (>=2 ratios), solvencia y endeudamiento. Opcion B: C2 al cierre 2.020 - cuentas: Elem. transporte 300.000; Deudas L/P 500.000; AAIM 225.000; Reservas 350.000; EPI 425.000; Mercaderias 25.000; Otros acr. 15.000; Resultado 125.000; Aplic. Inf. 75.000; Otros deudores C/P 50.000; Inst. tecnicas 375.000; AAII 15.000; Deudas C/P 25.000; Clientes 75.000; Proveedores 60.000; CS 250.000; Banco c/c=determinar. BAII=225.000; Intereses=40.000; BAI=185.000; Impuestos=60.000; BN=125.000. SE PIDE: 1) [1,25] Construir Balance. 2) [1,25] Rentabilidad economica y financiera.

Opcion A - Caso Amazon: estructura funcional (departamentos finanzas, marketing, ventas), buenas sinergias y eficiencia, sacrificio de cierta autonomia; estrategia con servicio prime, tecnologia para pequenas empresas, logistica/entrega, expansion geografica, adquisiciones de startups. SE PIDE: 1) [1,25] Modelo de estructura organizativa de Amazon. 2) [1,25] Estrategia de marketing de Amazon. Opcion B - Caso Google: divisiones por linea de producto (Gmail, Google Maps...), estructura descentralizada con equipos pequenos y autonomos; 4 P del marketing aplicadas a Google. SE PIDE: 1) [1,25] Modelo de estructura organizativa de Google. 2) [1,25] 4 P del marketing mix y aplicacion en Google.

Opcion A: 1) [1,25] SA y SL: explique comparativamente requisitos de constitucion y como responden ante deudas. 2) [1,25] Estrategia de diversificacion: diferenciar diversificacion vertical y horizontal. Opcion B: 1) [1,25] Formas juridicas en Espana, diferencias en responsabilidad y capital minimo. 2) [1,25] Formas basicas de crecimiento de la empresa: interno y externo.