Opcion A: La empresa ALFA1 elige entre los proyectos X (D0=1.000 EUR; flujos 400/400/400/500 EUR en 4 anos) e Y (D0=10.000 EUR; flujos 5.500/8.500/3.000 en 3 anos). Tasa de coste de capital 7% anual. SE PIDE: 1) [1,25] Evalue la factibilidad y la opcion preferible. 2) [1,25] Si i sube 2 puntos porcentuales (i=9%), como cambia el analisis? Opcion B: La empresa ALFA2 evalua tres proyectos a 3 anos con tasa 6% anual. Datos en euros (cobros y pagos por ano): Proyecto I (D0=80.000): cobros 80.000/80.000/80.000 y pagos 30.000/20.000/10.000. Proyecto II (D0=100.000): cobros 50.000/60.000/80.000 y pagos 25.000/30.000/40.000. Proyecto III (D0=120.000): cobros 90.000/100.000/110.000 y pagos 30.000/20.000/10.000. SE PIDE: 1) [1,25] Evalue factibilidad y proyecto preferible. 2) [1,25] Si el proyecto II generase un unico flujo de 95.000 al final del tercer ano, como cambia el analisis?

Opcion A: BETA1 vendio 38.000 valvulas en 2.020 a 95 EUR/u. CF=600.000 EUR; CVu=80 EUR/u. SE PIDE: 1) [1,25] UR y resultado en 2.020. 2) [1,25] En 2.021 se mantienen produccion/ventas, los CF caen 40% y P baja a 90 EUR/u. Como cambia? Opcion B: BETA2 prevee en 2.021: CF=360.000 EUR, CVu=216 EUR/u., ventas previstas 480.000 u. SE PIDE: 1) [1,25] Calcule P para que el UR sea de 450.000 u. y el resultado economico esperado. 2) [1,25] Si P=216,15 EUR/u., calcule las ventas necesarias para B=90.000 EUR.

Opcion A: GAMMA1 al cierre de 2.020 - cuentas: Reservas 15.000; Banco c/c 40.000; Mercaderias 200.000; Deudas C/P 55.000; EPI 120.000; Caja 10.000; AAIM 220.000; CS 70.000; Mobiliario 400.000; Acreedores div. C/P 34.000; Elementos transporte 100.000; Deudas L/P 360.000; Clientes 100.000; Aplic. Inf. 9.000; AAII 9.000; Proveedores 100.000; Resultado=determinar. SE PIDE: 1) [1,25] Construir el Balance y determinar Resultado 2.020. 2) [1,25] Analizar liquidez, solvencia y endeudamiento mediante ratios. Opcion B: GAMMA2 al cierre 2.020 - cuentas: Maquinaria 550.000; Otros deudores C/P 100.000; Inst. tecnicas 750.000; AAII 30.000; Deudas C/P 50.000; Clientes 150.000; Proveedores 125.000; CS 500.000; Elementos transporte 600.000; Deudas L/P 1.000.000; AAIM 450.000; Reservas 700.000; EPI 170.000; Mercaderias 350.000; Otros acr. C/P 30.000; Resultado 240.000; Aplic. Inf. 30.000; Banco c/c=determinar. BAII=450.000; Intereses=80.000; BAI=370.000; Impuestos=130.000; BN=240.000. SE PIDE: 1) [1,25] Construir Balance e identificar masas. 2) [1,25] Analisis economico mediante ratios de rentabilidad economica y financiera.

Opcion A - Caso Apple: fundada 1.976; en su historia tuvo divisiones que rivalizaban; hoy presenta estructura funcional con equipos transversales (hardware, software, iCloud, Siri); estrategia de marketing basada en producto (simplicidad, experiencia premium), segmentacion, focalizacion, posicionamiento y precio premium; baja inversion en publicidad. SE PIDE: 1) [1,25] Modelos de estructura organizativa referidos en el texto; explicar el actual. 2) [1,25] Estrategia de marketing de Apple. Opcion B - Caso Adidas: estructura organizativa divisional (marcas Reebok, Rockport, TaylorMade); producto basado en diseno y tecnologia; precios bajos competitivos; distribucion en tiendas propias, multimarca y online; promocion en TV y patrocinios deportivos. SE PIDE: 1) [1,25] Modelo de estructura de Adidas. 2) [1,25] 4 P del marketing mix y aplicacion en Adidas.

Opcion A: 1) [1,25] Dos personas quieren asociarse para constituir una pequena empresa limitando su responsabilidad al capital aportado, sin que sea elevado. Que tipos de forma juridica son apropiados? 2) [1,25] Estrategias de especializacion y de diversificacion: explicacion. Opcion B: 1) [1,25] Empresario individual y SA: comparar exigencias de capital y responsabilidades. 2) [1,25] Tres factores que determinan la localizacion de una empresa.