Opcion A: La empresa AB se plantea dos proyectos de inversion (datos en euros): Proyecto A: desembolso -200.000, flujos 100.000, 80.000, 60.000, 20.000 (anos 1 a 4). Proyecto B: desembolso -200.000, flujos 20.000, 60.000, 80.000, 120.000. SE PIDE: 1) [1,25] Considerando una tasa media de coste de capital del 6% anual, valore si serian factibles ambos proyectos y, en su caso, indique justificadamente el preferible. 2) [1,25] Se preve un aumento de dos puntos porcentuales en el tipo medio de coste de capital. Reevalue los proyectos con el nuevo tipo, senale el preferible y comente la variacion respecto a los resultados anteriores. Opcion B: La empresa BC debe elegir entre dos opciones, ambas con desembolso inicial de 100.000 euros y duracion 3 anos. Proyecto 1: flujo de 50.000 el primer ano, creciendo a tasa anual del 5%. Proyecto 2: unico flujo de 130.000 en el tercer ano. Tasa de coste de capital del 7,5% anual. SE PIDE: 1) [1,25] Evalue la factibilidad y senale el preferible. 2) [1,25] Si el proyecto 1 generase un flujo neto constante los tres anos, cual seria dicho importe para que fuese indiferente elegir 1 o 2?

Opcion A: La empresa CD elabora helados artesanos. En 2.021 vendio 180.000 helados. Costes fijos = 100.000 EUR; costes variables totales = 216.000 EUR; precio = 3 EUR/helado. SE PIDE: 1) [1,25] Punto muerto en 2.021: determinacion e interpretacion. Determinar resultado en 2.021 y el importe de ventas que generaron beneficios. 2) [1,25] En 2.022 los costes fijos suben un 30%. Si precio y CVu se mantienen, cuanto deberan variar las ventas para que el beneficio se mantenga? Interprete los resultados. Opcion B: En el periodo 200X la empresa DE facturo 38.280 EUR de ingresos, costes variables 13.200 EUR y obtuvo 22.000 EUR de beneficios. CVu = 2 EUR/lapiz. SE PIDE: 1) [1,25] Determinar e interpretar el umbral de rentabilidad. 2) [1,25] En 200X+1 los costes fijos aumentan en 1.056 EUR y los variables suben un 2%. Cuanto deberia subir el precio unitario para mantener el mismo beneficio vendiendo el mismo numero de unidades?

Opcion A: La empresa EF presenta saldos del balance al cierre de 2.021 y 2.020 (cuentas: AAII, AAIM, Aplicaciones Informaticas, Banco c/c, Capital Social, Clientes, Construcciones, Deudas C/P y L/P, Equipos, Inversiones financieras C/P, Mercaderias, Mobiliario, Otros acreedores C/P, Proveedores, Reservas, Resultado X/Y, Terrenos). SE PIDE: 1) [1,25] Construir el Balance (solo 2.021) identificando masas patrimoniales y determinar Resultado neto X. 2) [1,25] Analisis de la liquidez de los dos anos via ratios (minimo 2) y mediante Fondo de Maniobra. Opcion B: La empresa FG presenta saldos del balance 2.021 (BN=40.000; ifas=10.000; AAII=5.000; deudas C/P=20.000; clientes=50.500; aplicaciones=5.000; construcciones=250.000; deudas L/P=80.500; CS=100.000; AAIM=185.000; reservas=60.000; terrenos=50.000; proveedores=48.000; equipo=35.000; mercaderias=84.500; otros acr=42.000; mobiliario=52.000; banco c/c=determinar). Datos 2.020: AT=250.000, PT=90.000, PN=160.000. SE PIDE: 1) [1,25] Construir el Balance, identificar masas. 2) [1,25] Analisis de la rentabilidad via ratio de rentabilidad financiera y analisis del apalancamiento.

Opcion A - El caso Zompasa: empresa que en 2.022 espera +6% de ventas y BN de 100 millones (+10%). Ha pasado de estructura funcional clasica a tener unidades estrategicas de negocio en Asia, Europa y America con alto grado de independencia, y aplica una reorientacion de marketing alineada con los ODS. SE PIDE: 1) [1,25] Identifique y explique el tipo de estructura organizativa que presenta actualmente. 2) [1,25] Identifique y explique el tipo de enfoque de marketing actual. Opcion B - Existe la estructura organizativa perfecta? Texto adaptado IONOS/Grupoendor: el modelo funcional aporta responsabilidades delimitadas; el modelo hibrido combina funcional con divisional o matricial; existen jerarquias planas y modelos de equipos. SE PIDE: 1) [1,25] Tipos de estructura combinables con la funcional bajo modelo hibrido. 2) [1,25] Explique al menos dos tipos de estructura organizativa.

Opcion A: 1) [1,25] Explique que es un empresario individual como forma juridica con al menos tres rasgos caracterizadores. Comente al menos una ventaja y un inconveniente frente a otras formas. 2) [1,25] La estrategia de especializacion: explique en que consiste y describa sus variantes. Opcion B: 1) [1,25] Enumere todas las posibles formas juridicas societarias en Espana, identificando para cada una el capital minimo y la responsabilidad. 2) [1,25] La decision estrategica de localizacion: explique los factores que la determinan (al menos cuatro).