Ejercicio 1 [2,5 PUNTOS] (Elija la opcion A o B). Opcion A: La empresa I localiza una de sus fabricas en Espana. Proyecto 1: desembolso 115 millones de euros, flujos 57 millones (ano 1) y 92 millones (ano 2). Proyecto 2: desembolso 110 millones, flujos 75 millones (ano 1) y 110 millones (ano 2). Tasa 3% anual. SE PIDE: 1. [1,25 PUNTOS] Aplique VAN y justifique cual es preferible. 2. [1,25 PUNTOS] Calcule el plazo de recuperacion de cada alternativa y justifique cual es preferible aplicando este criterio. Compare las conclusiones con el VAN. Opcion B: La empresa II plantea una inversion A (equipo industrial) con duracion 5 anos. Flujos: ano 1=500 euros, ano 2=50.000, ano 3=100.000, ano 4=150.000, ano 5=200.000. Tasa 12%. SE PIDE: 1. [1,25 PUNTOS] Cual es el desembolso inicial maximo para que sea factible? Si el precio de adquisicion es 330.000 euros con subvencion del 10%, que decision recomendaria? Justifique. 2. [1,25 PUNTOS] Frente a A (precio 330.000 subvencionado al 10%), inversion B con mismo desembolso inicial y unico flujo en ano 5. Indiferente. Cual es el flujo de caja de B?

Ejercicio 2 [2,5 PUNTOS] (Elija la opcion A o B). Opcion A: La empresa III dedicada a bombillas led en 2.021 vendio 6.800.000 bombillas facturando 49.912.000 euros y costes totales de 47.273.000 (de los cuales 22.304.000 eran variables). SE PIDE: 1. [1,25 PUNTOS] Determine e interprete el umbral de rentabilidad en 2.021. Que volumen de ventas ha generado beneficio? 2. [1,25 PUNTOS] En 2.022, los CF aumentan 4% y los CV unitarios aumentan 0,75%. Cuanto deberia aumentar el precio de venta para mantener en 2.022 el UR de 2.021? Opcion B: La empresa IV (telefonia movil) en mayo 2.022: Coste materiales 10 euros/u; Energia 4 euros/u; Otros variables 2 euros/u; Personal fijo 9.500; Alquiler 3.500; Amortizacion 1.500 euros. SE PIDE: 1. [1,25 PUNTOS] Determine costes fijos y variables en mayo, sabiendo ventas 2.300 unidades y facturacion 57.500 euros. Calcule resultado. 2. [1,25 PUNTOS] Determine e interprete el punto muerto. El proximo mes el alquiler subira a 5.000. Que efectos provoca en el punto muerto?

Ejercicio 3 [2,5 PUNTOS] (Elija la opcion A o B). Opcion A: Empresa V saldos al cierre 2.021: Capital 60.000; Aplicaciones inf. 4.500; Elementos transporte 40.000; Deudas l/p 24.000; AAIM 21.000; Reservas 10.000; Otros deudores c/p 1.000; Mobiliario 30.000; AAII 1.500; Deudas c/p 7.000; Clientes 4.000; Proveedores 8.000; EPI 45.000; Mercaderias 5.000; Otros acreedores c/p 2.000; Resultado 9.000; Banco c/c determinar. Cuenta resultados 2.021: BAII 15.700, intereses -1.700, BAI 14.000, impuestos -15.000 (correccion: BAI=14.000, impuestos -15.000 entonces BN=-1.000? El texto dice BN=9.000); en 2.020 BAII=48.000, intereses 1.800, BAI 46.200, impuestos -16.200, BN 30.000. Ventas 2.020=330.000; 2.021=300.000; AT 2.020=159.000. SE PIDE: 1. [1,25 PUNTOS] Construir el Balance, identificando masas patrimoniales. 2. [1,25 PUNTOS] Analice la rentabilidad mediante RE y descomposicion. Opcion B: Empresa VI saldos al cierre 2.021 y 2.020: Construcciones 240.000/240.000; Proveedores 22.000/18.100; EPI 26.000/10.000; Aplicaciones inf. 6.000/6.000; Banco c/c 4.850/2.000; Clientes 19.150/15.000; Capital 100.000/100.000; Acreedores diversos c/p 19.000/20.000; Deudas c/p 3.350/3.350; Resultado X/Y; Deudas l/p 94.650/55.000; AAII 56.000/54.000; Mobiliario 34.000/10.000; Mercaderias 30.000/19.000; Concesiones admin. 50.000/50.000; Reservas 21.550/25.000; AAIM 160.000/140.000; Terrenos 60.000/60.000. SE PIDE: 1. [1,25 PUNTOS] Construir Balance solo para 2.021 y determinar X. 2. [1,25 PUNTOS] Analizar solvencia y endeudamiento (global, l/p y c/p) mediante ratios.

Ejercicio 4 [2,5 PUNTOS] (Elija la opcion A o B). Opcion A: La compania farmaceutica LM. LM es una empresa farmaceutica espanola con mas de 50 anos, sede en Madrid, 1.000 empleados. Estructura vertical organizada en 5 grandes areas funcionales (I+D, produccion, ventas y marketing, finanzas, RRHH) con un responsable especialista en cada area. Emplea grandes sumas de dinero en capacitar la fuerza de ventas para informar y convencer adecuadamente a los medicos. El director general anuncia cambios hacia una organizacion mas eficiente. SE PIDE: 1. [1,25 PUNTOS] Explique el modelo de estructura organizativa actual de LM y el posible cambio. 2. [1,25 PUNTOS] Identifique y explique el enfoque de marketing de LM segun el texto. Opcion B: La flexibilidad y la diversificacion de productos en Red Hat (RH). Muchos se sienten frustrados por la lentitud de sus organizaciones. Hay que dejar atras la jerarquia vertical. La estructura de RH esta presidida por los productos, alrededor de los cuales se han creado los equipos multidisciplinares; existe doble autoridad. Una vez segmentado el mercado, RH se dirige a la mayor parte de los segmentos con productos y estrategias comerciales diferentes. SE PIDE: 1. [1,25 PUNTOS] Indique y describa el tipo de estructura organizativa de RH segun el texto. 2. [1,25 PUNTOS] Identifique y explique la estrategia de marketing de RH.

Ejercicio 5 [2,5 PUNTOS] (Elija la opcion A o B). Opcion A: 1. [1,25 PUNTOS] Defina sociedad cooperativa con al menos tres rasgos. Explique una ventaja y un inconveniente. 2. [1,25 PUNTOS] La estrategia de diversificacion: explique en que consiste y describa sus variantes. Opcion B: 1. [1,25 PUNTOS] Sociedad anonima y sociedad limitada: caracterice ambas con al menos tres rasgos. Senale al menos una semejanza y una diferencia. 2. [1,25 PUNTOS] La decision estrategica sobre la dimension empresarial: explique los factores que la determinan.