Ejercicio 1 [2,5 PUNTOS] -Bloque 7- (Elija la opcion A o B). Opcion A: La empresa SAMPI plantea dos opciones de inversion con duracion de dos anos. Proyecto I: desembolso 840.000 euros, ano 1 cobros 600.000 / pagos 240.000, ano 2 cobros 650.000 / pagos 200.000. Proyecto II: desembolso 870.000 euros, ano 1 cobros 640.000 / pagos 220.000, ano 2 cobros 720.000 / pagos 180.000. Tasa de coste de capital 5%. SE PIDE: 1. [1,25 PUNTOS] Aplicando un metodo dinamico de seleccion y valoracion de inversiones, evalue si serian factibles ambos proyectos e indique justificadamente cual es preferible. 2. [1,25 PUNTOS] Una pequena obra incrementa el desembolso inicial de ambas opciones en un 20%. Reevalue la viabilidad. Cambiaria la opcion preferible? Justifique. Opcion B: La empresa STIGMA dispone de recursos para acometer uno de dos proyectos: a) Equipo industrial 400.000 euros, flujos 200.000, 150.000, 100.000, 50.000, 25.000 (5 anos). b) Robot de fabricacion 350.000 euros, flujo anual 100.000 (5 anos). Tasa media 7% anual. SE PIDE: 1. [1,25 PUNTOS] Evalue si serian factibles tales proyectos e indique justificadamente la opcion preferible. 2. [1,25 PUNTOS] Tercer proyecto: local 300.000 euros, unico flujo final ano 5 = 400.000 euros. Evalue su viabilidad y comparelo. Si el precio fuese negociable, determine el importe maximo (sin decimales) para que sea preferible.

Ejercicio 2 [2,5 PUNTOS] -Bloque 4- (Elija la opcion A o B). Opcion A: La empresa SAN, dedicada a un componente tecnologico, presenta en 2.022: volumen 60.000 unidades; precio 100 euros/u; costes fijos 900.000 euros; costes variables totales 3.150.000 euros. SE PIDE: 1. [1,25 PUNTOS] Punto muerto en 2.022. Resultado obtenido en 2.022. 2. [1,25 PUNTOS] En 2.023 caida del 30% en ventas; reduccion de costes fijos. Cuanto deberian reducirse en porcentaje los costes fijos para obtener un beneficio de 1.200.000 euros? Opcion B: FLY S.A. plantea linea de montaje 2.024 con produccion 450.000 unidades. Dos opciones: 1) 4 trabajadores tiempo completo (1.607 horas/ano); 2) 2 trabajadores tiempo completo (1.560 h/ano) + 4 a tiempo parcial (50% jornada). SE PIDE: 1. [1,25 PUNTOS] Productividad del factor trabajo de cada opcion. Que opcion elegir y por que. 2. [1,25 PUNTOS] Si en 2.025 la plantilla es de 5 trabajadores tiempo completo (1.560 h/ano) y se espera 569.400 unidades, calcule e interprete la tasa de variacion (2.025-2.024) de la productividad.

Ejercicio 3 [2,5 PUNTOS] -Bloque 6- (Elija la opcion A o B). Opcion A: La empresa LAMBDA presenta saldos al cierre 2.022: Construcciones 200.000; Mobiliario 60.000; Clientes 80.000; Aplicaciones informaticas 30.000; Mercaderias 90.000; Banco c/c 70.000; Deudas a c/p ent.cred. 25.000; Caja 5.000; Reservas 30.000; AAIM 95.000; Capital 100.000; Acreedores varios c/p 35.000; Terrenos 100.000; Deudas l/p ent.cred. 230.000; AAII 20.000; Proveedores 65.000; EPI 40.000; Deudores varios c/p 10.000; Resultado del ejercicio determinar. SE PIDE: 1. [1,25 PUNTOS] Construir balance, determinar Resultado. 2. [1,25 PUNTOS] Analisis de liquidez (>=2 ratios) y solvencia (>=1 ratio). Opcion B: La empresa DSETA presenta saldos al cierre 2.022: Proveedores inmov. l/p 30.000; Deterioro existencias 10.000; Deudas l/p ent.cred. 270.000; Capital social 300.000; AAIM 100.000; Reservas 100.000; Terrenos 180.000; Proveedores 90.000; EPI 130.000; Mercaderias 60.000; Otros acreedores c/p 15.000; Mobiliario 45.000; Resultado 26.055; Inv. financieras c/p 12.000; AAII 3.945; Deudas c/p ent.cred. 35.000; Clientes 80.000; Aplicaciones informaticas 25.000; Construcciones 390.000; Banco c/c determinar. Cuenta de resultados: Ingresos 234.000; Gastos -175.500; BAII 58.500; intereses -23.760; BAI 34.740; Impuestos -8.685; BN 26.055. SE PIDE: 1. [1,25 PUNTOS] Construir balance, determinar Banco c/c. 2. [1,25 PUNTOS] Analisis de RE y RF (al menos una ratio de cada).

Ejercicio 4 [2,5 PUNTOS] -Bloque 3 y 5- (Elija la opcion A o B). Opcion A: Un buen empresario impulsa la transformacion de la sociedad. En este sentido entra en juego un enfoque de marketing aplicado por empresas como Coca Cola, Volkswagen, Ikea y Font Vella. Este enfoque tiene dos vertientes: ayudar con un determinado problema y generar visibilidad y buena imagen mediante RSC. Muchas de estas empresas son grandes y se mueven en mercado internacional, respondiendo a un tipo de estructura organizativa donde existen unidades organizativas que funcionan de forma autonoma coordinadas por la direccion general. Sin embargo, dentro del grupo, otras funcionan con un tipo de estructura donde especialistas de diferentes departamentos funcionales se unen para trabajar en proyectos especificos. SE PIDE: 1. [1,25 PUNTOS] Identifique y explique los dos tipos de estructura organizativa a los que se refiere el texto. 2. [1,25 PUNTOS] Cual es el enfoque de marketing al que se refiere el texto? Explique. Opcion B: La compania Kappa, mediana empresa tecnologica en crecimiento. En reunion intervinieron directivos. Director comercial: acciones comerciales se desarrollarian de forma combinada considerando cuatro variables basicas, decisiones tomadas en funcion de objetivos y mercado/segmento, concretadas en cuatro areas basicas. Director financiero: indicadores clave de liquidez, solvencia y rentabilidad. Direccion general: medidas que afectarian elementos constitutivos de la estructura organizativa, cambiar desde la estructura funcional hasta otra que permita afrontar proyectos importantes con participacion de distintos departamentos. SE PIDE: 1. [1,25 PUNTOS] Indique elementos constitutivos de la estructura y tipo de estructura organizativa hacia la que avanzara. 2. [1,25 PUNTOS] A que se refiere el director comercial? Explique.

Ejercicio 5 [2,5 PUNTOS] -Bloque 1 y 2- (Elija la opcion A o B). Opcion A: 1. [1,25 PUNTOS] Explique la forma juridica empresario individual con al menos tres caracteristicas, una ventaja y un inconveniente. 2. [1,25 PUNTOS] Explique los diferentes factores (minimo cuatro) que determinan la localizacion. Opcion B: 1. [1,25 PUNTOS] Compare SA y SL en relacion con: capital minimo, responsabilidad y organos de gobierno. 2. [1,25 PUNTOS] Estrategia de diversificacion y describir variantes (horizontal, vertical y heterogenea).