Un empresario se plantea abordar un proyecto de renovación de sus equipos de fabricación con un coste de 15.000 euros y una vida útil estimada de 4 años. Los tipos de interés de mercado son del 6 %.

1. ¿Cuáles son los flujos de caja anuales mínimos que los equipos han de generar para que el proyecto sea viable?

2. ¿Cómo cambia la situación si la obsolescencia de la tecnología acorta la vida útil a la mitad? ¿Y si además el coste de adquisición se eleva a 17.500 euros? Exprese en términos porcentuales las variaciones.

Una sociedad evalúa dos proyectos:

• Proyecto 1: D₀ = 115.000 €. Cobros: 87.000 € (año 1), 92.000 € (año 2). Pagos: 27.000 € (año 1), 32.000 € (año 2).
• Proyecto 2: D₀ = 110.000 €. Cobros: 75.000 € (año 1), 115.000 € (año 2). Pagos: 25.000 € (año 1), 20.000 € (año 2). Valor residual: 10.000 €.

1. Con k = 3 %, valore ambos proyectos y recomiende uno.

2. Si k sube 2 puntos porcentuales, ¿qué desembolso inicial del Proyecto 1 haría indiferentes ambos proyectos?

Coste fijo: 135.000 €. Precio: 10 €/u. Demanda estimada: 40.000 unidades.

1. ¿Qué coste variable unitario permite alcanzar el punto muerto con 25.000 unidades? ¿Qué resultado obtendría la empresa si produce un 25 % más que ese punto muerto?

2. Si el precio sube a 12,60 € y la demanda cae un 30 %, ¿cómo cambia el umbral de rentabilidad y los resultados?

Una empresa vende 25.000 unidades por encima del punto muerto, obteniendo beneficios de 100.000 €. Costes fijos: 20.000 €. Precio: 18 €/u.

1. ¿Cuál es el margen de beneficio unitario? ¿Y el coste variable unitario?

2. Si el coste variable aumenta un 25 % manteniendo ventas, ¿cómo cambia el umbral de rentabilidad y los resultados?

Saldos del balance al cierre: Capital Social 60.000; Aplicaciones informáticas 4.500; Elementos de transporte 40.000; Deudas l/p con entidades de crédito 24.000; A.A. inmovilizado material 21.000; Reservas 10.000; Otros deudores c/p 3.000; Mobiliario 30.000; A.A. inmovilizado intangible 1.500; Deudas c/p entidades de crédito 7.000; Clientes 6.000; Proveedores 8.000; Equipo para proceso de información 45.000; Mercaderías 8.000; Otros acreedores c/p 2.000; Resultado neto del ejercicio 9.000; Banco c/c: a determinar.

1. Construya el balance por masas patrimoniales.

2. Con BAII = 15.700 €, beneficio neto = 9.000 € e ingresos = 200.000 €, analice la rentabilidad.

Saldos del balance (en €): Terrenos 120.000; Reservas 30.000; Mobiliario 25.000; Elementos de transporte 40.000; Construcciones 260.000; Proveedores 45.000; EPI 30.000; Aplicaciones informáticas 28.000; Banco c/c 9.000; Clientes 20.000; Capital Social 120.000; A.A. inmovilizado inmaterial 8.000; Deudas c/p entidades de crédito 32.000; Deudas l/p entidades de crédito 165.000; Mercaderías 50.000; A.A. inmovilizado material 98.000; Resultado neto: a determinar.

1. Construya el balance por masas patrimoniales.

2. Analice solvencia y endeudamiento (al menos una ratio de cada).

A partir del texto sobre emprendimiento femenino, responda:

1. Principales aspectos que caracterizan el emprendimiento femenino.

2. Obstáculos principales, clasificados según pertenezcan al entorno general o específico.

A partir del texto sobre Netflix:

1. Identifique los componentes del lienzo de modelo de negocio (Canvas) de Netflix presentes en el texto.

2. Describa cómo Netflix ha incorporado la innovación y explique su impacto estratégico y económico (ejemplos).

1. Explique la sociedad anónima con al menos tres características, una ventaja y un inconveniente.

2. Explique al menos cuatro factores de localización empresarial.

1. Compare empresario individual y Sociedad Limitada, valorando ventajas e inconvenientes.

2. Identifique al menos tres criterios de segmentación de mercados.