APARTADO 1 [2 puntos]. EMPRESA Y ENTORNO. En un contexto marcado por la creciente exigencia regulatoria, el cambio climatico y las demandas de consumidores mas conscientes, las empresas espanolas enfrentan en 2.025 un desafio crucial: integrar la sostenibilidad como eje central. Desde la implementacion de la normativa europea sobre finanzas sostenibles hasta la adaptacion a un mercado que premia la responsabilidad ambiental, las organizaciones deben superar obstaculos economicos, tecnologicos y culturales para lograr un equilibrio entre rentabilidad y compromiso social. Las cadenas de suministro representan un area critica en la transicion: la colaboracion con proveedores para reducir emisiones, fomentar la reutilizacion de materiales y adoptar tecnologias innovadoras sera clave. Modelos basados en 'reducir, reutilizar y reciclar' estan abriendo nuevas oportunidades de mercado. La transicion hacia energias renovables tambien representa una oportunidad para reducir la dependencia de combustibles fosiles importados. La inteligencia artificial (IA), la digitalizacion de procesos y los sensores inteligentes permiten optimizar el consumo energetico, predecir riesgos climaticos y gestionar recursos de manera mas eficiente. Realiza las siguientes tareas: Tarea 1.1 [1 punto]. Explica los conceptos de sostenibilidad y economia circular que aparecen en el texto. (Elegir UNO de los siguientes) Tarea 1.2.1 [1 punto]. Explica cuales son los principales impactos positivos para las empresas que pueden derivarse de la transicion hacia la sostenibilidad en sus operaciones. Tarea 1.2.2 [1 punto]. Identifica los principales factores que estan impulsando el desarrollo de las actuaciones en materia de sostenibilidad, clasificandolos segun sean pertenecientes al entorno general o especifico de las empresas.

APARTADO 2 [3 puntos]. EL MODELO DE NEGOCIO Y DE GESTION. Un empresario se plantea abordar un proyecto para renovar sus equipos de fabricacion con un coste de 15.000 euros y una vida util estimada de los equipos de 4 anos. Si los tipos de interes son del 6%. Realiza las siguientes tareas: Tarea 2.1 [1,5 puntos]. Cuales son los flujos de caja anuales minimos que los equipos han de generar para que el proyecto sea viable? Como cambia la situacion si la obsolescencia de la tecnologia acorta la vida util inicial de los equipos a la mitad? Explica el resultado. Tarea 2.2 [1,5 puntos]. Y si, partiendo de la situacion inicial respecto a la vida util el proyecto generase unos flujos netos de caja anuales de 5.000 euros, cual deberia ser el desembolso inicial maximo para que este proyecto se considerase viable? Explica tu respuesta.

APARTADO 3 [2 puntos]. HERRAMIENTAS PARA INNOVAR EN MODELOS DE NEGOCIO Y DE GESTION. Tesla es una empresa estadounidense, fundada en 2.003 por Martin Eberhard y Marc Tarpenning como Tesla Motors. En 2.018 Tesla ya era el mayor vendedor de coches electricos del mundo, acaparando el 12% de ese mercado. Tesla ha desarrollado vehiculos para todo tipo de clientes, desde la gama media, con precios asequibles, hasta los coches deportivos y de lujo de alta gama. Tesla se centra en las ventas directas: todas las tiendas Tesla son un brazo de la propia empresa. Esto permite a Tesla un contacto directo y rapido con el cliente y le garantiza unas condiciones de servicio diferenciadas, incluyendo la posibilidad de elegir, pedir y personalizar su coche directamente a traves del sitio web. La empresa cuenta con centros de servicio, los Tesla Rangers, tecnicos que se desplazan a domicilios. Estos centros disponen de servicio de recarga. Tesla tambien cuenta con una extensa red de estaciones Supercharges. Ademas, Tesla se ha construido una identidad de marca y reputacion muy positivas, asociandose siempre a vehiculos de lujo, tecnologicos e innovadores. Tesla invierte mucho en hardware y software, centrandose en tecnologia digital e incluso en vehiculos de conduccion autonoma. Tesla vende baterias domesticas y paneles solares a clientes residenciales y comerciales, sistemas y componentes a otros fabricantes, asi como servicios financieros, mediante prestamos y arrendamientos. Tareas: Tarea 3.1 [1 punto]. Nombra y explica tres de los componentes que permiten caracterizar un modelo de negocio. (Elegir UNO de los siguientes) Tarea 3.2.1 [1 punto]. Explica cual es la propuesta de valor que ofrece Tesla a sus clientes. Tarea 3.2.2 [1 punto]. Explica los canales y formas de relacion que utiliza Tesla para llegar a los diferentes segmentos de clientes que constituyen su publico objetivo.

APARTADO 4 [3 puntos]. ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y METODOS DE ANALISIS. El estudiantado debe elegir UNA de entre las dos opciones planteadas. Opcion 1: Una empresa fabrica un producto con un coste variable de 1,75 euros por unidad y precio unitario de 3 euros. Coste fijo: 20.000 euros. Tarea 4.1.1 [1,5 puntos]: Cuanto deberia producir para empezar a obtener beneficios? Que resultado obtendria si la demanda estimada se situa en 17.000 unidades? Comenta la solucion obtenida. Tarea 4.1.2 [1,5 puntos]: El aumento de los precios de algunos factores ha ocasionado un incremento del 3% en costes fijos y del 7% en coste variable unitario. Que incremento debera experimentar el precio de venta unitario para que se mantenga el beneficio, suponiendo constante la demanda estimada anterior? Comenta el resultado. Opcion 2: Una compania presenta en miles de euros: Activo No Corriente 640; Activo Corriente 260. Financia el 30% con Patrimonio Neto y el resto a partes iguales entre Pasivo No Corriente y Pasivo Corriente. Tarea 4.2.1 [1,5 puntos]: Analizar su endeudamiento usando al menos dos ratios, interpretando el resultado y planteando posibles medidas. Tarea 4.2.2 [1,5 puntos]: Analizar la rentabilidad economica sabiendo BAII = 160 mil euros y ventas = 650 mil euros. Interprete completamente el resultado.