Examen resuelto de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio — Extraordinaria 2026

España se afianza como uno de los ecosistemas más dinámicos de emprendimiento femenino en Europa. En 2025, el país registra la mayor proporción de startups creadas exclusivamente por mujeres, que ya representan el 12% del total, dos puntos más que en 2022, según el Barómetro sobre paridad de género en creación y financiación de startups elaborado por BCG junto a Sista.
El informe apunta a una evolución sostenida del liderazgo femenino en la creación de empresas innovadoras, en paralelo al crecimiento general del mercado. Entre 2022 y 2025, las startups impulsadas por equipos femeninos y mixtos aumentaron un 13% en los principales mercados europeos analizados. Aunque en conjunto su peso se mantiene en el 19% del total, el documento destaca señales de mejora: crece la paridad dentro de los equipos mixtos y aumenta el emprendimiento femenino en solitario.
De hecho, cada vez más mujeres emprenden por cuenta propia: en 2025, el 45% lo hace en solitario, frente al 33% de 2019. Sin embargo, el acceso a capital sigue siendo un reto. Los proyectos liderados por mujeres en solitario concentran alrededor del 7% de la financiación total y, aunque la brecha se reduce, todavía captan de media 3,5 veces menos que los equipos masculinos.
El barómetro también subraya el desafío de la inteligencia artificial: las startups que están fundadas únicamente por mujeres suponen el 6% del total en este ámbito y participan en el 5% de las operaciones de financiación. En este contexto, el informe sitúa la diversidad como un factor clave para mejorar decisiones y competitividad, y apunta a la necesidad de reforzar la presencia femenina en tecnologías estratégicas.
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Una empresa se plantea dos alternativas de inversión cuyos datos (en euros) son los siguientes:

El coste de capital para todos los años es del 5 % anual.
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Fundada en 2006 en Estocolmo, Suecia, Spotify opera un modelo de negocio freemium, sustentado en dos pilares que se complementan mutuamente. Las suscripciones Premium, que representan aproximadamente el 87% de los ingresos, ofrecen una experiencia sin publicidad y funciones adicionales que mejoran significativamente la experiencia del usuario. La estrategia de precios diferenciados, con planes familiares, estudiantiles e individuales, permite a Spotify adaptarse a diferentes segmentos del mercado y maximizar su penetración.
La publicidad, aunque representa una porción menor de los ingresos (13%) derivados del pago que los anunciantes realizan a la empresa para poder alojar sus anuncios en el servicio, juega un papel crucial en la estrategia de la empresa. El modelo freemium de Spotify utiliza la versión gratuita con publicidad como un canal de adquisición de usuarios, permitiéndoles experimentar el servicio antes de decidirse por una suscripción Premium.
El camino de Spotify no ha estado exento de obstáculos. Uno de los más significativos ha sido la gestión de los costos por derechos de autor, que consumen aproximadamente el 70% de sus ingresos. Las relaciones con la industria musical también han sido complejas. Spotify ha tenido que equilibrar las expectativas de múltiples stakeholders: desde los grandes sellos discográficos hasta los artistas independientes, pasando por los agregadores de contenido y los editores musicales. Las negociaciones sobre tasas de regalías y la transparencia en los pagos han sido temas recurrentes que la empresa ha tenido que abordar con diplomacia y creatividad.
En su búsqueda por mantener el liderazgo en un mercado cada vez más competitivo, Spotify ha emprendido una estrategia de diversificación ambiciosa. La expansión hacia los podcasts representa quizás el movimiento más significativo en esta dirección. Con adquisiciones estratégicas y acuerdos exclusivos con creadores de contenido, la empresa está transformando su plataforma en un destino integral para todo tipo de contenido de audio. La inversión en tecnología sigue siendo una prioridad estratégica. Los algoritmos de recomendación de Spotify, que combinan aprendizaje automático con curación humana, continúan evolucionando para ofrecer experiencias cada vez más personalizadas. La empresa también está explorando nuevas tecnologías como el audio espacial y formatos interactivos que podrían redefinir la experiencia de escucha en el futuro.
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Una empresa está valorando la viabilidad de una inversión en un equipo cuyo coste fijo es de 90.000 euros. Si el coste variable unitario de fabricación es de 9 euros y la demanda que tenemos estimada es de 80.000 unidades. Se pide responder obligatoriamente a las siguientes tareas:

Una compañía presenta la siguiente información en sus cuentas, en miles de euros:
Activo No Corriente: 1200; Activo Corriente: 600: Pasivo no Corriente, 500. El resto de sus actividades se financian, a partes iguales, con el Pasivo Corriente y su Patrimonio neto. Se pide responder obligatoriamente a las siguientes tareas: