Examen resuelto de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio — Ordinaria 2026

IKEA comenzó como un negocio de venta por correspondencia en 1943 en Småland, Suecia, fundado por Ingvar Kamprad, de 17 años. Inicialmente, Kamprad vendía artículos pequeños como cerillas, bolígrafos y portarretratos, pero pronto se centró en los muebles, al reconocer la creciente demanda de artículos para el hogar asequibles y funcionales en la Suecia de la posguerra.
IKEA abrió su primera tienda en Älmhult, Suecia, en 1958 y pronto se expandió internacionalmente. Para 2025, IKEA operaba 483 tiendas en 63 países, con ventas anuales que superaban los 45 000 millones de euros. IKEA opera en España a través de varias formas jurídicas, siendo las principales IKEA IBERICA S.A.U. (una Sociedad Anónima Unipersonal) para la parte minorista, IKEA SL (Sociedad Limitada) para otras funciones, y IKEA España AB Sucursal en España para actividades inmobiliarias.
A medida que las preocupaciones ambientales adquieren protagonismo en 2025, IKEA ha intensificado sus esfuerzos para integrar la sostenibilidad en todos los aspectos de su negocio. La empresa se centra en materiales como la madera, bambú y materiales reciclados en los productos para reducir el impacto ambiental, el diseño de productos que faciliten su desmontaje, reparación y reciclaje, la inversión en energía renovable para reducir la huella de carbono en la cadena de suministro y la puesta en práctica de prácticas laborales justas y participación comunitaria en todo el mundo. Estas prácticas sustentables se alinean con los valores actuales de sus consumidores y los objetivos climáticos globales, reforzando la relevancia y el atractivo de IKEA.
Realiza las siguientes tareas:

Una empresa se plantea abordar un proyecto de renovación de sus equipos de fabricación con un coste de 20.000 euros y una vida útil estimada de los mismos de 3 años. Si el coste de capital para todos los años es del 4 % anual.
Realiza las siguientes tareas:

Wallapop nació en 2013 con la idea de conectar personas que quisieran vender todo aquello que ya no usaban a través de su móvil. Wallapop ya suma más de 15 millones de usuarios mensuales y en la plataforma existen más de 80 millones de anuncios, una cifra que se va incrementando cada día. La web reserva algunos espacios publicitarios para que otras compañías se promocionen en ellos, a cambio del pago de una comisión.
El modelo de negocio de Wallapop lo conforman particulares que realizan transacciones entre ellos a través de una plataforma digital. En apenas unos pasos los clientes pueden llevar a cabo las transacciones y recibir un beneficio por ello: en el caso de los compradores, precios más atractivos y en el caso de vendedores un ingreso extra. La plataforma por su parte, recibe una comisión por cada transacción, lo cual le ayudará a asumir los costes del negocio e invertir en nuevas mejoras, publicidad y posibilidades de expansión.
A lo largo de los años Wallapop ha apostado por una estrategia centrada en el usuario. Para lograrlo, han desarrollado una interfaz que permite a los usuarios publicar anuncios de manera rápida y sencilla, y encontrar los productos que desean adquirir de forma ágil. Asimismo, han puesto un fuerte énfasis en la atención al cliente, proporcionando un soporte efectivo y resolviendo las consultas y problemas de manera oportuna. Han fomentado la interacción entre los usuarios a través de funciones como los comentarios en los anuncios y los chats. Han utilizado diversos canales y formatos publicitarios para promocionar la plataforma y establecido alianzas estratégicas con otras marcas reconocidas, lo que les ha permitido ampliar su alcance y llegar a audiencias más amplias.
A la vez que la popularidad de la plataforma ha ido creciendo, también lo ha hecho la compañía. Wallapop ha ido introduciendo nuevas funcionalidades para mejorar la usabilidad de la plataforma. El envío de productos a distancia a través de Wallapop, la recogida a domicilio o en locales urbanos de conveniencia y el transporte intra-provincial de artículos de gran volumen, además de los distintos servicios para vendedores profesionales de Wallapop PRO, han impulsado no sólo el consumo, sino también una nueva vía de negocio para perfiles profesionales.
Se pide realizar las siguientes tareas:

Si una empresa fabrica y vende 20.000 unidades de producto por encima de su punto muerto y sus beneficios son de 80.000 unidades, con unos costes fijos de 40.000 euros. Se pide responder obligatoriamente a las siguientes tareas:

Una compañía presenta la siguiente información en sus cuentas, en miles de euros:
Activo No Corriente: 3200; Activo Corriente: 1300. Financia el 40% de sus actividades con el Pasivo Corriente y el resto, a partes iguales, con su Patrimonio neto y Pasivo no Corriente.
Se pide responder obligatoriamente a las siguientes tareas: