1. Dimensión de una empresa: a) Capacidad de producción de sus instalaciones; b) Espacio físico; c) Distancia a mercados. 2. Ventaja de pymes frente a grandes: a) Facilidad para dirección participativa; b) Mayor poder negociador; c) Mayor capacidad financiera. 3. José Luis traslada competencias a un subordinado: a) Diseñando línea autoridad; b) Diseñando posición autoridad; c) Delegando autoridad. 4. Comunicación interna vertical ascendente: a) Reuniones entre jefes Producción y RRHH; b) Reuniones jefe-empleados donde estos plantean mejoras; c) Comunicaciones mensuales del superior a subordinados. 5. Modas Teté (empresario individual) tributa por: a) Impuesto de Sociedades; b) Impuesto AJD; c) IRPF. 6. Ganadería Nagaly (SAL): a) Todos a jornada completa; b) Consejo solo socios-trabajadores; c) 51% capital pertenece a trabajadores ligados. 7. Yesitex vende ropa al por mayor: a) Vende al consumidor final; b) Vende a minoristas; c) Comisionista. 8. ALISA promociones en higiene femenina: a) Estratégico; b) Operativo; c) Cuota de mercado. 9. Certificación negativa de denominación SA: a) Auditores; b) Consejo regulador DO; c) Registro Mercantil Central. 10. Función administradores: a) Representar, gestionar, actuar; b) Contratar socios; c) Dirigir RRHH y controlar socios. 11. LUXTOR (leche) vende zumos: a) Diversificación horizontal; b) Desarrollo mercado; c) Profundización. 12. Criterio para pyme: a) Cuota mercado; b) Nº propietarios; c) Volumen anual de ventas y activo total. 13. Matrices de decisión: a) Instrumentos con estados naturaleza y estrategias; b) Comunicación entre niveles; c) Estilo de dirección. 14. Teoría Y de McGregor: a) Busca y acepta responsabilidades; b) Poca ambición; c) Recursos coactivos. 15. ASFA 21 (ayuda a domicilio): a) Segmentación mercados; b) Diversificación horizontal; c) Promoción de ventas. 16. Paquete de chicles en muchos establecimientos: a) Intensiva; b) Selectiva; c) Distintiva.

PROBLEMA 1: AGROLIS SA (miles €): Terrenos 10.000; Construcciones 60.000; Propiedad industrial 18.000; Aplicaciones informáticas 10.000; Bancos 58.000; Reservas 55.000; Proveedores inmov. c/p 30.000; Equipos informáticos 67.000; Clientes 20.000; Resultado (pérdidas) -10.000; Proveedores inmov. l/p 25.000; Mobiliario 20.000; Deudas c/p 20.000; Acreedores prestación servicios 17.000; Capital ¿?. SE PIDE: capital, balance, ratio de liquidez y equilibrio.

PROBLEMA 2 (miles €): P1: Q0=-1.000; Q1=100; Q2=310; Q3=320; Q4=400. P2: Q0=-1.000; Q1=400; Q2=320; Q3=310; Q4=100. k = 5%. SE PIDE: VAN de cada uno y selección.

PROBLEMA 3: AMUÉBLATE, CF = 30.000 €, CVu = 500 €, P = 800 €, Q previsto = 1.000. SE PIDE: beneficio o pérdida, punto muerto y significado.

PROBLEMA 4: Desembolso inicial 24.000 €; vida útil 4 años. Cobros: 6.000, 15.000, 25.000, 22.000. Pagos: 4.500, 10.000, 12.500, 12.000. SE PIDE: pay-back y viabilidad.

Defina 4 de los 8 conceptos: sociedad limitada, deslocalización, organigrama, marketing mix, costes sociales, responsabilidad social, salario, merchandising.

Pregunta A: Ciclo de vida del producto: concepto, gráfico y fases.

COMENTARIO DE TEXTO B: 'Obras, fichajes y pandemia disparan la deuda del Real Madrid y Barcelona'. CONTESTE: Evalúe la situación financiera del FC Barcelona y explique las razones por las que su fondo de maniobra es negativo.