1. La dimensión de una empresa es:

a. La capacidad de producción de sus instalaciones.
b. El espacio ocupado por sus instalaciones.
c. La distancia a los mercados a los que suministra.

2. Una ventaja de las pymes frente a las grandes empresas es:

a. La mayor facilidad para implantar un estilo de dirección participativo.
b. Su mayor poder de negociación frente a clientes y proveedores.
c. Su mayor capacidad financiera.

3. Cuando José Luis, director financiero de ICOSAS, traslada ciertas competencias que le corresponden a él a un subordinado está:

a. Diseñando una línea de autoridad.
b. Diseñando una posición de autoridad.
c. Delegando autoridad.

4. Una comunicación interna vertical ascendente se establece:

a. En las reuniones de los jefes del Departamento de Producción y el de Recursos Humanos.
b. En las reuniones del jefe superior y de los empleados, en los que estos plantean mejoras en el funcionamiento del Departamento.
c. En las comunicaciones mensuales del superior al resto de subordinados transmitiendo los horarios y los objetivos a cumplir en ese periodo.

5. Los ingresos que obtiene la empresa de ropa infantil "Modas Teté", constituida como empresario individual, están sometidos a:

a. Impuesto de Sociedades.
b. Impuesto de Actos Jurídicos Documentados.
c. Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.

6. Ganadería Nagaly, es una empresa agrícola constituida como Sociedad Anónima Laboral. Esta empresa se caracteriza por:

a. Tener contratados a todos los trabajadores a jornada completa.
b. Porque el Consejo de Administración está formado únicamente por los socios, que son a su vez trabajadores.
c. Porque, al menos el 51 % del capital pertenece a trabajadores ligados a la empresa.

7. Yesitex, es una empresa dedicada a la venta de ropa al por mayor. Podemos decir de este tipo de empresa que es:

a. Un intermediario entre productor y consumidor final, que se caracteriza porque adquiere generalmente grandes cantidades de mercancías y las vende directamente al consumidor final.
b. Un intermediario entre productor y consumidor final, que se caracteriza porque adquiere generalmente grandes cantidades de mercancías y las vende a los minoristas.
c. Un intermediario que vende los productos del fabricante al consumidor final a cambio de una comisión o en su caso, asumiendo el riesgo de la operación.

8. El supermercado ALISA está llevando a cabo una serie de promociones en sus productos de higiene femenina. Está decisión forma parte del:

a. Marketing estratégico.
b. Marketing operativo.
c. Cuota de mercado.

9. La certificación negativa de denominación de una sociedad anónima la expide:

a. Los auditores de cuentas.
b. El consejo regulador de la denominación de origen.
c. El Registro Mercantil Central.

10. Qué función cumplen los administradores de una sociedad:

a. Representar, gestionar y actuar en nombre de la sociedad.
b. Contratar a los socios de la sociedad.
c. Dirigir los recursos humanos de la sociedad y controlar la actividad de los socios.

11. La empresa LUXTOR, dedicada a la producción de leche, ha decidido comenzar a vender también zumos. ¿Qué tipo de estrategia crees que lleva a cabo LUXTOR?

a. Diversificación horizontal.
b. Desarrollo de mercados.
c. Profundización.

12. Para definir una empresa como pyme, se utilizan criterios como:

a. Cuota de mercado.
b. Número de propietarios.
c. Su volumen anual de ventas y activo total.

13. Las "matrices de decisión" son:

a. Instrumentos que pretenden facilitar a la dirección la toma de decisiones, y que consideran los distintos estados de la naturaleza y las posibles estrategias a adoptar.
b. La comunicación que debe existir entre los distintos niveles de la organización para la toma de decisiones.
c. Un estilo de dirección y planificación.

14. La teoría Y de McGregor se basa en:

a. El ser humano, en general, busca y acepta responsabilidades.
b. El ser humano, en general, tiene poca ambición y quiere pocas complicaciones.
c. Los recursos coactivos son los únicos medios para motivar al ser humano.

15. ASFA 21 es una empresa que ofrece servicios de ayuda a domicilio para personas dependientes. Esta empresa podemos decir que está realizando:

a. Una segmentación de mercados.
b. Una estrategia de diversificación horizontal.
c. Una campaña de promoción de ventas.

16. Si quiero comprarme un paquete de chicles no me resultará difícil porque se venden en muchos establecimientos. Esto se debe a que para este producto se utiliza una distribución:

a. Intensiva.
b. Selectiva.
c. Distintiva.

PROBLEMA 1. La entidad financiera, AGROLIS, SA, presenta los siguientes elementos patrimoniales en el cierre de su ejercicio económico (en miles de euros): Terrenos, 10.000; Construcciones, 60.000; propiedad industrial, 18.000; aplicaciones informáticas, 10.000; bancos, 58.000; reservas, 55.000; proveedores de inmovilizado a corto plazo, 30.000, Equipos para procesos de información 67.000; clientes, 20.000; resultado del ejercicio (pérdidas), 10.000; Proveedores de inmovilizado a largo plazo, 25.000; Mobiliario, 20.000; deudas a corto plazo, 20.000; acreedores por prestación de servicios, 17.000 y capital, ¿?

SE PIDE: Calcular la cifra de capital y elaborar un balance de situación ordenando y agrupando los elementos en las correspondientes masas patrimoniales, calcular la ratio de liquidez (o solvencia a corto plazo) y, en base a ello, explicar la situación de equilibrio en la que se encuentra la empresa.

PROBLEMA 2. Dados los siguientes proyectos de inversión, expresados en flujos netos de caja (cifras expresadas en miles de Euros):

SE PIDE: Calcular el VAN para cada uno de los dos proyectos para un coste de capital del 5 % e identificar cuál es el proyecto que seleccionaría aplicando dicho criterio.

PROBLEMA 3. La fábrica de muebles "AMUÉBLATE", especializada en mesas de madera, presenta unos costes fijos totales de 30.000 € y unos costes variables unitarios de 500 €. Se prevé que las ventas se sitúen en 1.000 unidades, con un precio de venta unitario de 800 €.

SE PIDE: Calcular el beneficio o pérdida prevista, así como el punto muerto y razonar su significado.

PROBLEMA 4. La fábrica de muebles "AMUÉBLATE" está planteando la compra de un nuevo equipo productivo para realizar sillas de madera de diseño. Este nuevo proyecto requiere un desembolso inicial de 24.000 euros, estimándose que producirá los siguientes cobros y pagos a lo largo de su vida útil de 4 años:

SE PIDE: Calcule el plazo de recuperación o pay-back del proyecto, y explicar en base al resultado obtenido si la inversión es viable o no.

DEFINICIÓN — Sociedad limitada (SL).

DEFINICIÓN — Deslocalización.

DEFINICIÓN — Organigrama.

DEFINICIÓN — Marketing mix.

DEFINICIÓN — Costes sociales.

DEFINICIÓN — Responsabilidad social (corporativa).

DEFINICIÓN — Salario.

DEFINICIÓN — Merchandising.

PREGUNTA A. Ciclo de vida del producto: concepto, gráfico y fases.

PREGUNTA B. Estructura del Balance de Situación, indicando la composición de cada masa patrimonial.

PREGUNTA C. Productividad. Concepto y tipos.

COMENTARIO DE TEXTO A — "La nueva estrategia de Mercedes-Benz: 'Haremos los coches más deseados del mundo'" (murciadiario.com, 08/10/2.020). Mercedes-Benz ha presentado una nueva estrategia con seis pilares: 1) Pensar y actuar como una marca de lujo. 2) Crecimiento rentable: optimización del equilibrio entre volumen, precio y combinación de canales para mejorar márgenes; concentrar recursos en partes más rentables del mercado. 3) Ampliar la base de clientes con submarcas (AMG, Maybach, G, EQ). 4) Aumentar ingresos recurrentes (fidelización). 5) Movilidad eléctrica y software (liderazgo en e-mobility y software del vehículo). 6) Reducción de costes y mejora de la huella industrial: reducir los costes fijos más del 20 % para 2.025 (en términos absolutos vs 2.019), reducir capex y R&D más del 20 % para 2.025, reducir 1 % anual neto los costes variables.

CONTESTE A LA SIGUIENTE PREGUNTA: Identifique en el texto las diferentes medidas que se incluyen dentro de la estrategia de Mercedes-Benz, explicando los efectos que tendrá cada una de ellas sobre los resultados de la compañía, así como la repercusión de estas sobre el umbral de rentabilidad.

COMENTARIO DE TEXTO B — "Obras, fichajes y pandemia disparan la deuda del Real Madrid y Barcelona. Los culés acusan un pasivo neto un 57 % superior al de los madridistas y con más tensión a corto plazo" (J. García Ropero, Cinco Días, 27/01/2.021). El texto compara Real Madrid y FC Barcelona: deuda neta culé 488 M €, madridista 354 M €. Barcelona: 266 M € de deuda bancaria vencen el 30/06; fondo de maniobra negativo en 602 M €; obras Espai Barça 110 M €; deuda por fichajes 323 M € (126,6 a c.p.). Real Madrid: fondo de maniobra negativo en 112 M € (50 más que el año anterior); créditos sin disponer 328 M € (vs 28 culés). Pasivo neto total culé 820,6 M €, madridista 523 M €. Madrid prevé pérdidas 70 M €; Barça en situación límite (pérdidas > 33 M € pondrían fondos propios en negativo).

CONTESTE A LA SIGUIENTE PREGUNTA: Evalúe la situación financiera del FC Barcelona y explique las razones por las que su fondo de maniobra es negativo.