1. GUAUpetes es un negocio de peluquería canina, su dueño ha decidido constituirse como Sociedad Limitada…

a. En el caso de crisis en el negocio queda comprometido su patrimonio personal.
b. Esta forma es más cara y burocrática que la de empresario individual.
c. Su principal inconveniente está en la posibilidad de no obtener préstamos.

2. En las sociedades laborales:

a. Al menos el 51% del capital social es propiedad de los trabajadores temporales.
b. Ningún socio puede poseer una participación superior a un 20% del capital social.
c. La responsabilidad de los socios es limitada.

3. Los productos situados preferentemente a la altura de los ojos, las cabeceras de góndola, los carteles con mensajes anunciadores sobre ofertas y promociones y la animación del punto de venta, se denomina:

a. Merchandising.
b. Marketing-mix.
c. Marketing directo.

4. Un determinado producto gourmet se distribuye únicamente a través de una cadena de establecimientos. En este producto se utiliza un tipo de distribución:

a. Intensiva.
b. Selectiva.
c. Exclusiva.

5. ¿Qué tipo de estructura organizativa se caracteriza porque especialistas de diferentes departamentos funcionales se unen para trabajar en proyectos específicos?:

a. Estructura en comité.
b. Estructura funcional.
c. Estructura matricial.

6. Delegar autoridad y responsabilidad como factor de motivación consiste en:

a. Confiar en el trabajador y hacerle partícipe de los objetivos de la empresa.
b. Reconocer los méritos del trabajador.
c. Ampliar la variedad de las tareas del trabajador.

7. Siete empresas de Castilla y León se han unido temporalmente para exportar sus productos en mercados internacionales de alta calidad. Estas empresas utilizan como modalidad de cooperación:

a. Una franquicia.
b. Una UTE.
c. Un cártel.

8. Hace unos años la empresa Gatorade, fabricante de la bebida deportiva del mismo nombre, decidió ampliar su cartera de negocios lanzando Gatorade Performance Series, una gama de productos de alimentación para deportistas. Con esta información podemos decir que la empresa Gatorade:

a. Sigue una estrategia de desarrollo del mercado.
b. Sigue una estrategia de penetración del mercado.
c. Ha optado por un crecimiento diversificado.

9. El concepto de ciclo de vida del producto:

a. Refleja la evolución de las ventas de un producto a lo largo del tiempo.
b. Refleja el proceso desde la compra de materias primas hasta que el producto está acabado.
c. Refleja la evaluación de cantidades a fabricar hasta alcanzar el umbral de rentabilidad.

10. Es un inconveniente del modelo de estructura organizativa matricial:

a. El problema de coordinación derivado de la doble autoridad.
b. La mayor concentración de la autoridad.
c. Cada directivo es responsable de una gran variedad de actividades.

11. ¿Los socios de qué tipo de empresa responden personalmente de las deudas?:

a. Sociedad anónima.
b. Sociedad limitada.
c. Sociedad colectiva.

12. Una empresa dedicada al diseño y venta de ropa ha decidido emprender una línea de negocio en el mundo de los perfumes. Podemos decir que está realizando:

a. Una integración vertical.
b. Una integración horizontal.
c. Una desintegración.

13. En muchos países la venta de libros se ha incrementado significativamente cuando las editoriales han logrado abrirse camino en las tiendas de los aeropuertos, kioscos tradicionales y grandes superficies de venta. Las editoriales están siguiendo una política de crecimiento basada en:

a. La penetración del mercado y el desarrollo del mercado.
b. La diversificación.
c. La integración vertical hacia adelante.

14. El principal objetivo de la responsabilidad social corporativa es:

a. El marketing mix.
b. La preocupación por el medio ambiente.
c. La maximización del beneficio.

15. Si los profesores de un departamento de la universidad tienen por costumbre quedar los viernes a jugar un partido del fútbol sala, están creando:

a. Organización informal.
b. Cultura de empresa.
c. Hábitos saludables.

16. En una investigación de mercados se ha estudiado solo a una parte representativa de la población relacionada con el tema clave. Esto implica que:

a. Se ha utilizado una muestra.
b. La investigación resultará incompleta.
c. Se ha realizado una segmentación de mercados.

PROBLEMA 1. Un emprendedor va a ofertar servicios de fotografía con drones. Los costes fijos ascienden a 10.000 euros y los costes variables unitarios a 100 euros. El precio de la sesión de fotografía con drones ascenderá a 200 euros.

SE PIDE: Calcular el punto muerto de su negocio y calcular el beneficio en caso de que consiga producir y vender un 20% más de dicho punto muerto, teniendo en cuenta que los costes variables unitarios se reducen a 90 euros si la cantidad producida es mayor que 100 unidades.

PROBLEMA 2. Según el director financiero de la empresa EL PEDAL, S.L., las alternativas de inversión que tiene la empresa son las siguientes en miles de euros:

SE PIDE: Sabiendo que el coste de capital de la empresa es del 6%, calcular qué alternativa sería la mejor aplicando los criterios de selección de inversiones del plazo de recuperación y del valor actual neto. Razonar la respuesta.

PROBLEMA 3. La empresa PAN, S.A. presenta los siguientes datos: Acreedores 1.000, Deudores 4.000, Existencias 2.000, Ingresos financieros 500, Inmovilizado material 15.000, Pasivo no corriente 6.000, Proveedores 2.000, Resultado del ejercicio (ganancias) 1.500, Tesorería 1.000, Ventas 10.000.

SE PIDE: Calcular la cifra de capital y las ratios de rentabilidad financiera, margen sobre ventas, rotación y apalancamiento.

PROBLEMA 4. La empresa PAN, S.A. produce diariamente 1.500 kilos de pan que vende a 1 €/Kg. Para fabricar dicho producto sigue utilizando un sistema de fabricación manual y emplea materias primas con un coste de 0,10 € por cada kilo producido de pan, trabajan 3 personas 8 horas al día con un coste de 15 €/hora de media y suministros eléctricos que tienen un coste de 5 €/día.

La empresa BARRA, S.A. produce diariamente 1.900 kilos de pan que vende a 0,8 €/Kg. Para su fabricación utiliza la última tecnología y emplea materias primas con un coste de 0,09 €/ por cada kilo producido de pan, emplea a un maquinista durante 8 horas al día con un coste de 17 €/hora y la maquinaria que consume recursos por importe de 100 €/día.

SE PIDE: Calcular qué empresa tiene una productividad global más alta y en qué proporción.

DEFINICIÓN 1 — Empresario individual.

DEFINICIÓN 2 — Margen comercial.

DEFINICIÓN 3 — Organización informal.

DEFINICIÓN 4 — Marketing mix.

DEFINICIÓN 5 — Planificación.

DEFINICIÓN 6 — Integración vertical.

DEFINICIÓN 7 — Sociedades cooperativas.

DEFINICIÓN 8 — Estudio de mercado.

Pregunta A: Definir qué es el Balance de Situación y mostrar su estructura básica, ordenando las distintas masas en función de la liquidez y de la exigibilidad.

Pregunta B: Explicar las posibilidades de financiación externa de la empresa.

Pregunta C: La investigación de mercados.

COMENTARIO DE TEXTO A. «El Corte Inglés reduce más de un 40% su factura financiera en solo un año. De los más de 200 millones en costes financieros que abonaba en 2.016, ha bajado a 113 en el último año.» (Javier García Ropero, Cinco Días, 1 de julio de 2.020). El texto refiere la mejora financiera de El Corte Inglés tras alcanzar elevados niveles de endeudamiento: vende parte de su cartera inmobiliaria (incluidos centros comerciales) y refinancia su pasivo con la banca obteniendo mejores tipos. La deuda financiera neta del grupo alcanza 2.729 millones, un 19% menos que en el ejercicio anterior y un 30% menos que en 2.016. Las inversiones se reducen un 12% hasta 344 millones (cifra más baja desde 2.016) y se desprende de filiales (Óptica 2.000 en 2.018 y la división informática).

CONTESTE A LA SIGUIENTE PREGUNTA:

a. Identifique y describa cuáles son las causas de la mejora financiera de El Corte Inglés.

COMENTARIO DE TEXTO B. «Comunicación de pymes en tiempos de pandemia: La innovación, la flexibilidad y la rapidez son valores fundamentales para adaptar su estrategia a Internet, según expertos en comunicación.» (Rocío González, Cinco días, 26 de octubre de 2.020). El texto destaca el papel de la comunicación en las pymes durante la crisis: aconsejan comunicar «sin complejos, con constancia y profesionalmente»; el valor de estas empresas viene por su talento y esfuerzo; durante el confinamiento se han pasado más de 79 horas a la semana en Internet, el uso de redes sociales subió un 55% y el e-commerce creció en 3 meses lo que se esperaba en 10 años. Las pymes deben trabajar su posicionamiento y diferenciación; la innovación, la rapidez y la flexibilidad son fundamentales («quien no se adapta a los tiempos se queda anclado en el pasado»); generar organización y objetivos flexibles; ser ágiles en la comunicación y los mensajes; y no renunciar al talento ni a sus ventajas competitivas, que deben ser visibilizadas.

CONTESTE A LA SIGUIENTE PREGUNTA:

a. Identifique en el texto las ventajas competitivas que tienen las pymes españolas y cómo pueden adaptar sus estrategias competitivas para sobrevivir en tiempos de pandemia.