PREGUNTAS DE TEST: Contestar a 8 de 16. 1. GUAUpetes (SL): a) Queda comprometido su patrimonio personal; b) Más cara y burocrática que empresario individual; c) Principal inconveniente no obtener préstamos. 2. Sociedades laborales: a) 51% capital a trabajadores temporales; b) Ningún socio >20%; c) Responsabilidad limitada. 3. Productos a la altura de los ojos, cabeceras de góndola, promociones: a) Merchandising; b) Marketing-mix; c) Marketing directo. 4. Producto gourmet por una sola cadena: a) Intensiva; b) Selectiva; c) Exclusiva. 5. Especialistas de diferentes departamentos en proyectos: a) Comité; b) Funcional; c) Matricial. 6. Delegar autoridad y responsabilidad: a) Confiar y hacer partícipe; b) Reconocer méritos; c) Ampliar tareas. 7. Siete empresas se unen temporalmente para exportar: a) Franquicia; b) UTE; c) Cártel. 8. Gatorade lanza alimentación para deportistas: a) Desarrollo del mercado; b) Penetración; c) Crecimiento diversificado. 9. Ciclo de vida del producto: a) Evolución de ventas; b) Proceso de fabricación; c) Evaluación hasta el umbral. 10. Inconveniente matricial: a) Doble autoridad; b) Concentración autoridad; c) Directivo responsable de muchas actividades. 11. Socios responden personalmente de deudas: a) SA; b) SL; c) Colectiva. 12. Empresa ropa lanza perfumes: a) Vertical; b) Horizontal; c) Desintegración. 13. Editoriales en aeropuertos, kioscos, grandes superficies: a) Penetración y desarrollo; b) Diversificación; c) Integración vertical adelante. 14. Principal objetivo RSC: a) Marketing mix; b) Medio ambiente; c) Maximizar beneficio. 15. Profesores juegan al fútbol los viernes: a) Informal; b) Cultura; c) Hábitos saludables. 16. Parte representativa de población: a) Muestra; b) Incompleta; c) Segmentación.

PROBLEMA 1: CF = 10.000 €; CVu = 100 €; P = 200 €/sesión. SE PIDE: punto muerto y beneficio si produce y vende un 20% más del punto muerto, teniendo en cuenta que CVu baja a 90 € si Q > 100 uds.

PROBLEMA 2: Alternativas (miles €): G: Q0=-380; Q1=100; Q2=100; Q3=240; Q4=300. H: Q0=-450; Q1=300; Q2=450; Q3=10; Q4=5. Coste capital 6%. SE PIDE: mejor alternativa por pay-back y VAN.

PROBLEMA 3: PAN S.A.: Acreedores 1.000; Deudores 4.000; Existencias 2.000; Ingresos financieros 500; Inmovilizado material 15.000; Pasivo no corriente 6.000; Proveedores 2.000; Resultado del ejercicio (ganancias) 1.500; Tesorería 1.000; Ventas 10.000. SE PIDE: cifra de capital; ratios de rentabilidad financiera, margen sobre ventas, rotación y apalancamiento.

PROBLEMA 4: PAN SA produce 1.500 kg/día, vende a 1 €/kg. MP 0,10 €/kg; 3 personas × 8 h × 15 €/h; suministros 5 €/día. BARRA SA produce 1.900 kg/día, vende a 0,8 €/kg. MP 0,09 €/kg; 1 maquinista × 8 h × 17 €/h; maquinaria 100 €/día. SE PIDE: cuál tiene productividad global mayor y en qué proporción.

Defina 4 de los 8 conceptos: empresario individual, margen comercial, organización informal, marketing mix, planificación, integración vertical, sociedades cooperativas, estudio de mercado.

Pregunta A: Definir qué es el Balance de Situación y mostrar su estructura básica, ordenando las distintas masas en función de la liquidez y de la exigibilidad.

COMENTARIO DE TEXTO A: 'El Corte Inglés reduce más de un 40% su factura financiera en solo un año'. CONTESTE: Identifique y describa las causas de la mejora financiera de El Corte Inglés.