1. ¿Cuál de los siguientes elementos forman parte del entorno general de la empresa?

a. Proveedores.
b. Política fiscal.
c. Clientes.

2. Las partes en las que se divide el capital en una Sociedad Cooperativa son:

a. Acciones.
b. Aportaciones.
c. Participaciones.

3. Una empresa que fabrica quesos, con ánimo de garantizar el control de la calidad de sus materias primas, ha decidido adquirir la vaquería que le suministraba la leche, ¿qué tipo de estrategia de crecimiento implanta?

a. Una integración vertical.
b. Una integración horizontal.
c. Una integración total.

4. En el análisis DAFO, el ámbito interno está constituido por:

a. Fortalezas y Oportunidades.
b. Fortalezas y Debilidades.
c. Fortalezas y Amenazas.

5. La longitud de un canal de distribución está determinada por:

a. La distancia física que separa al fabricante del consumidor final.
b. El número de intermediarios que intervienen.
c. El tiempo que tarda el producto en llegar a su destino.

6. La financiación, la comercialización y la producción son:

a. Masas patrimoniales.
b. El organigrama de la empresa.
c. Funciones empresariales.

7. En la política comercial, los cuatro instrumentos del marketing mix son:

a. Producto, precio, promoción y distribución.
b. Producto, marca, promoción y localización.
c. Producto, precio, localización y descuentos.

8. Comprobar que los objetivos se cumplen y detectar desviaciones en base a lo planificado es:

a. La función de organización.
b. La función de planificación.
c. La función de control.

9. Dividir el mercado en grupos de consumidores con pautas de consumo homogéneas es:

a. La cuota de mercado.
b. La segmentación de mercados.
c. El posicionamiento en el mercado.

10. El salario neto:

a. Es el importe resultante de restar al salario bruto, las deducciones correspondientes.
b. Es el importe resultante de la suma del salario base más los complementos salariales y no salariales.
c. Es el que resulta de restar las cantidades cobradas en vacaciones.

11. El storytelling es:

a. Una técnica de prototipado de servicios o productos intangibles, consistente en realizar dibujos e ilustraciones para recrear escenarios.
b. Un modelo de pensamiento visual o visual thinking.
c. Una técnica de comunicación consistente en crear pequeñas historias para atraer al público.

12. En un modelo de negocio Canvas, las actividades clave:

a. Hacen referencia a los recursos necesarios para desarrollar con éxito un proyecto empresarial.
b. Son las acciones imprescindibles para el buen funcionamiento del negocio.
c. Tienen como objetivo establecer relaciones entre socios clave.

13. Un modelo de negocio basado en la utilización de plataformas tecnológicas que ponen en contacto la oferta y la demanda, por cuyo servicio hay que pagar una comisión, se denomina:

a. Freemium.
b. Larga cola (Long tail).
c. Peer to peer.

14. El acuerdo a través del cual se cede el derecho de a usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de pagos periódicos es:

a. Una fusión.
b. Una franquicia.
c. Una unión temporal de empresas (UTE).

15. Con el fin de proteger la idea, el producto o la marca, así como las inversiones de la empresa en investigación, las administraciones públicas establecen:

a. Derechos exclusivos sobre patentes y marcas.
b. Leyes para la defensa de la competencia.
c. Leyes contra la creación de monopolios.

16. Una ventaja de la metodología Lean Startup para un modelo de negocio es:

a. Permite profundizar en cómo poner en marcha una idea de negocio tradicional para que sea exitoso.
b. Ayuda a determinar de una manera ágil qué producto o servicio encaja con las necesidades reales del cliente.
c. Sustituye de forma efectiva, elementos de planificación o análisis de negocio como el plan de marketing y el plan económico-financiero.

PROBLEMA 1. La empresa JARDINCYL fabrica mobiliario de jardín. Hasta el momento está comprando las sillas de resina a un fabricante portugués al precio de 20 euros la unidad. El departamento de producción ha realizado un estudio de costes para valorar la fabricación propia de este tipo de sillas, y ha establecido que los costes fijos necesarios serían de 9.080 euros anuales y el coste variable por silla 12 euros.

SE PIDE: Determinar, sabiendo que la empresa puede producir y vender 1.200 sillas al año, si a JARDINCYL le compensa seguir comprando las sillas a la empresa portuguesa. Calcular a partir de qué número de unidades le es indiferente fabricar o comprar las sillas. Representación gráfica de los resultados obtenidos.

PROBLEMA 2. Antiguos alumnos de una Facultad de Económicas han creado una consultora en Castilla y León y están analizando dos proyectos de inversión (YING y YANG), cuyas inversiones iniciales y flujos netos de caja previstos son los recogidos en la siguiente tabla (cifras en miles de euros):

SE PIDE: Sabiendo que el coste de capital (tipo de interés anual) es del 8% para ambos proyectos, calcular qué proyecto sería mejor aplicando los criterios de selección de inversiones del plazo de recuperación (o pay back) y del Valor Actual Neto, razonando la respuesta.

PROBLEMA 3. Una empresa dedicada a comercializar sacos de pellets de 15 kg hace inventario de existencias a comienzos de junio, computando en ese momento 250 unidades (sacos) en su almacén, valoradas a 4,5 €/ unidad. El 2 de junio hace una compra de 500 unidades a 4,6 €/unidad, a los que hay añadir 0,4 €/unidad en concepto de transporte y seguro. El 13 de junio, vende 325 unidades a 8,5 €. El día 21 compra 500 sacos a 6 € por unidad. Finalmente vende 600 unidades a 9 €/unidad el 30 de octubre.

SE PIDE: Elaborar la ficha de almacén de junio según el método FIFO y calcular el margen de beneficio en las ventas realizadas en el mes.

PROBLEMA 4. Una empresa presenta el siguiente Balance de Situación a 31 de diciembre de 2.023. A su vez, también se conoce que el Beneficio Bruto (BAII) ha sido de 3.000 u.m. Las cifras se expresan en unidades monetarias (u.m.):

SE PIDE: Calcular e interpretar las ratios de liquidez o solvencia a corto plazo; ratio de endeudamiento; ratio de rentabilidad económica y ratio de rentabilidad financiera.

DEFINICIÓN — Techo de cristal.

DEFINICIÓN — Innovación.

DEFINICIÓN — Organigrama.

DEFINICIÓN — Producto.

DEFINICIÓN — Segmentación de mercado.

DEFINICIÓN — Elevator pitch (o discurso del ascensor).

DEFINICIÓN — Modelo Canvas.

DEFINICIÓN — Producto Mínimo Viable (PMV / MVP).

PREGUNTA A. La localización y sus factores.

PREGUNTA B. El plan de negocio: partes que debe incluir.

PREGUNTA C. La financiación ajena a corto plazo.

COMENTARIO DE TEXTO A — «El revolucionario sistema de trabajo para organizar equipos y celebrar éxitos» (Mariano Ahijado, El País, 23 de febrero de 2.022). El texto explica la metodología Agile, surgida en empresas de desarrolladores de software, que divide proyectos largos en sprints quincenales con evaluación continua y participación del cliente.

CONTESTE A LA SIGUIENTE PREGUNTA: De acuerdo al texto, mencione qué ventajas y desventajas considera que presenta la metodología Agile.

COMENTARIO DE TEXTO B — «Así se renuevan las pymes para tratar de ser más competitivas» (Europa Press, Luis M. García, 10/09/2.023). El texto recoge datos del Informe de Pymes y Autónomos 2.023 de Hiscox sobre semana laboral de 4 días, flexibilidad horaria, teletrabajo, formación, seguros de salud y percepción de las pymes ante una posible recesión.

CONTESTE A LA SIGUIENTE PREGUNTA: De acuerdo al texto, indique qué dificultades y retos encuentran las pymes para ser más competitivas.