L'empresa Sol i Vent, SL està situada a l'Empordà i duu a terme una activitat basada en la comercialització i venda de petits electrodomèstics com aspiradores, planxes de vapor, màquines de cosir, aparells de massatge, etc. Aquesta pime ofereix els seus productes a botigues petites de barri i, també, en línia mitjançant la seva pàgina web.

La informació comptable de l'empresa a 31 de desembre de 2.022 es la següent (imports expressats en euros):

Nota: Tots els comptes de l'immobilitzat es presenten amb el valor net comptable (cost d'adquisicio o cost de produccio menys amortització).

La Marta, la propietària del restàurant Slomo, SL, s'està plantejant canviar el local per un de mes gran. Per aquest motiu, te sobre la taula dos projectes d'inversió per als propers cinc anys i vol analitzar-los per a poder prendre la millor decisió. Les caracteristiques dels projectes es mostren en la taula següent:

La Mirèlha i en Cristòl son la quarta generacio de propietaris d'M&C, SL, una empresa familiar aranesa dedicada a la produccio de patés i formatges de muntanya. Ambdos s'esforcen perquè l'empresa continui endavant malgrat la situació econòmica i tenen molta empenta per a fer noves inversions. A continuacio, es presenten algunes dades comptables de l'empresa:

Taula 1

Taula 2

L'empresa de consultoria INFOSERV, SL ha de dur a terme l'analisi de la situació competitiva d'una empresa a traves del model de les cinc forces competitives de Michael E. Porter.

Mobildur es una empresa que cotitza en borsa i el seu capital social està format per accions. Aquesta empresa es dedica a fàbricar fundes per a mobils de gran resistencia i elasticitat, que estan molt ben valorades pels clients.

L'any 2.022, el gerent de l'empresa va decidir ampliar mercats i internacionalitzar-la. Per acompanyar aquest projecte, va decidir vendre el seu producte a un preu excepcional de 0,6 €/unitat, amb un marge de contribució de 0,4 €/unitat. Aquest preu de 0,6 €/unitat permetria a l'empresa introduir el producte en el mercat a un preu mes baix que el de la competencia. Addicionalment, sabem que l'empresa presentava uns costos fixos totals anuals formats per dues partides: uns costos fixos totals anuals de personal de 5.000.000 € i unes amortitzacións de l'immobilitzat totals anuals fixes de 10.000.000 €, que el gerent estimava molt elevades (massa immobilitzat) en relacio amb els seus competidors.

Pel que fa a l'any 2.023, l'entorn es presenta molt complicat per l'efecte que la inflació creixent està provocant a empreses i famílies. Pel que fa als costos, l'empresa estima que els costos fixos totals anuals creixeran un 5 % respecte del total de costos fixos anuals de l'any 2.022, per sobre de la competencia. Els costos variables totals anuals creixeran un 20 %, per sobre de la competencia, tot i que hi ha un aspecte favorable: els descomptes que el Govern ha proposat aplicar en el preu de la llum i els combustibles. Per tot aixo, el 2.023 Mobildur canviara el seu baix preu de venda inicial per un altre de 0,99 €/unitat, la qual cosa permetra la recuperació dels marges comercials. Els costos variables unitaris de l'empresa per a l'any 2.023 seràn de 0,24 €/unitat de producte.

Encercleu la lletra de l'opció correcta de les questions següents.

6.1. Normalment, com mes curt sigui el periode mitja de maduracio financer d'una empresa, les necessitats de fons de maniobra seràn:
a) mes petites.
b) mes grans.
c) independents del periode mitja de maduracio financer.
d) constants.

6.2. L'analisi de la cadena de valor permet a l'empresa detectar:
a) fortaleses i oportunitats.
b) debilitats i amenaces.
c) fortaleses i debilitats.
d) amenaces i oportunitats.

6.3. Les inversions es poden classificar tenint en compte diferents criteris. Segons el suport de la inversió, poden ser:
a) inversions a llarg i a curt termini.
b) inversions en bens reals i inversions en bens financers.
c) inversions fisiques, immaterials o financeres.
d) inversions substitutives, complementaries o independents.

6.4. El primer punt que cal tenir en compte en l'elaboracio d'un pla d'empresa es la presentacio del projecte i dels promotors, que inclou els elements següents:
a) l'analisi de l'entorn general, l'analisi de la competencia, l'analisi dels consumidors i l'estudi de la localitzacio.
b) la idea de negoci, la descripcio de l'empresa, el nom de l'empresa i les dades personals de les persones que emprenen i promouen l'empresa.
c) les aptituds, les relacions i les caracteristiques de les persones que treballaran a l'empresa i el pla d'inversións.
d) els processos productius, els recursos materials, les existències, els costos i els recursos humans.

6.5. En relacio amb el màrqueting mix, les accions de comunicacio que fan les empreses formen part de l'estratègia de:
a) producte.
b) preu.
c) promoció.
d) distribució.