Sol i Vent, SL, situada a l'Empordà, comercialitza petits electrodomèstics. Dades comptables a 31/12/2.022 (€): Concessions administratives, propietat industrial i drets de traspàs 900.000; Instal·lacions tècniques 2.000.000; Inversions financeres a llarg termini 150.000; Resultat de l'exercici 530.700; Existències comercials 270.000; Clients 100.000; Equips per a processos d'informació 3.000.000; Deutors 50.300; Organismes SS deutors 100.000; Capital/Capital social 4.000.000; HP creditora 1.000.000; Aplicacions informàtiques 70.850; Existències productes acabats 300.000; Elements de transport 2.000.000; Bancs 1.865.450; Reserves 2.000.000; Deutes LP entitats crèdit 45.500; Proveïdors 2.000.000; Deutes CT entitats crèdit 230.400; Creditors per prestació de serveis 1.000.000. 1.1 Elaboreu el balanç (0,6 p). 1.2 Càlcul i interpretació de ràtios: Disponibilitat, Tresoreria, Estructura del deute (0,6 p). 1.3 Paper del fons de maniobra i càlcul (0,7 p). 1.4 Tres accions per millorar la situació financera (0,6 p).

La Marta, propietària del restaurant Slomo SL, té dos projectes d'inversió: Projecte A: desemborsament inicial 14.000 €; fluxos de caixa (1-5): 2.000, 3.000, 3.500, 4.000, 4.500. Projecte B: desemborsament inicial 17.000 €; fluxos de caixa (1-5): 2.500, 3.000, 4.000, 4.500, 5.000. 2.1 Càlcul del VAN dels dos projectes amb k = 4% i recomanació (0,75 p). 2.2 Càlcul del payback i utilitat de la TIR (1 p). 2.3 Explicar factoring i crèdit comercial; quina font és poc útil si es ven al comptat (0,75 p).

M&C SL (familiar aranesa) dades comptables: Any 1 — Ingressos explotació 240.000; Despeses explotació 110.000; BAII 130.000; Despeses financeres 5.000; BAI 125.000; IS 25% 31.250; Benefici net 93.750. Any 2 — Ingressos 425.000; Despeses 210.000; BAII 215.000; D. financeres 6.000; BAI 209.000; IS 52.250; BN 156.750. Taula 2: Actiu no corrent any 1 = 280.000; any 2 = −5% respecte any 1. Actiu corrent any 1 = 172.000; any 2 = +15%. PN any 1 = 190.000; any 2 = 200.000. PNC 158.000 i 100.000. PC 104.000 i 163.800. 3.1 Rendibilitat econòmica any 1 i 2 (1 p). 3.2 Compte anual i Pla General de Comptabilitat (0,5 p). 3.3 Taula de definicions correctes/incorrectes (1 p).

INFOSERV SL analitza la situació competitiva d'una empresa amb el model de Porter. 4.1 Classifiqueu 9 notes segons les 5 forces de Porter (0,9 p). 4.2 (secció contínua de notes 6-9). 4.3 Classifiqueu 10 decisions com estratègia corporativa, de negoci o operativa (1 p). Notes visibles: Nota 1: Els proveïdors imposen condicions de preu, data de lliurament i pagament. Nota 2: Augmentarà l'entrada d'empreses i per tant nous competidors amb el mateix producte. Nota 3: Tots els competidors són de poca dimensió, alt grau de rivalitat. Nota 4: En 6 mesos poden aparèixer productes nous que facin la competència als actuals. Nota 5: Dos grups d'empreses (costos fixos alts vs baixos), cosa que provoca molta rivalitat.

Mobildur cotitza en borsa, fabrica fundes per a mòbils. 2.022: preu 0,6 €/u amb marge de contribució 0,4 €/u; costos fixos anuals totals: personal 5.000.000 + amortitzacions 10.000.000 = 15.000.000 €. 2.023: costos fixos creixen 5% i costos variables totals creixen 20%; nou preu 0,99 €/u; cost variable unitari 2.023 = 0,24 €/u. 5.1 Calcular llindar de rendibilitat 2.023 i viabilitat si capacitat màxima és 50.000.000 u (0,8 p). 5.2 DAFO amb un exemple per quadrant (0,8 p). 5.3 Forma jurídica, responsabilitat dels socis i capital mínim (0,6 p). 5.4 Estratègia de penetració vs preus psicològics (0,3 p).

Preguntes tipus test. Cada resposta correcta val 0,5 punts. Per cada resposta errònia es descomptaran 0,15 punts. 6.1 Com més curt sigui el PMM financer, les necessitats de fons de maniobra seran: a) més petites; b) més grans; c) independents; d) constants. 6.2 L'anàlisi de la cadena de valor permet detectar: a) fortaleses i oportunitats; b) debilitats i amenaces; c) fortaleses i debilitats; d) amenaces i oportunitats. 6.3 Inversions segons el suport: a) llarg/curt; b) reals/financers; c) físiques/immaterials/financeres; d) substitutives/complementàries/independents. 6.4 Primer punt del pla d'empresa (presentació): a) anàlisi entorn; b) idea, descripció, nom, dades personals; c) aptituds dels treballadors; d) processos productius. 6.5 Les accions de comunicació del màrqueting mix són estratègia de: a) producte; b) preu; c) promoció; d) distribució.