(Elegir 5 de las 10 preguntas). JARAPALEX S.A. es una pyme dedicada a la confección y venta de trajes y uniformes en Extremadura, y está ubicada en Cañaveral. Actualmente, los socios se plantean cambiar su organización ante la creciente importancia de los recursos humanos. Aplican definiendo qué es una empresa, podría poner en una tabla: el capital mínimo y el número mínimo de socios que se requieren para ambos tipos de sociedad. (1 punto).

2.- En segundo lugar, están pensando instalarse en Portugal, pero nadie en la empresa tiene experiencia internacional. ¿Podría explicarle 4 características de las empresas multinacionales? (1 punto).

3.- Sabiendo que JARAPALEX S.A. tiene 38 empleados, clasifíquela según tamaño y según actividad razonando la respuesta. (1 punto).

4.- Uno de los socios plantea la posibilidad de comprar ALADINAFLY, una fábrica de alfombras de Marruecos, y unirla a JARAPALEX S.A. Explíquele si ese crecimiento sería interno o externo y en qué se diferencia del otro tipo de crecimiento. (1 punto).

5.- Pese a la idea de salir al extranjero y crecer, parte de los socios no están conformes, y quieren permanecer como una pyme. ¿Podría señalarles dos ventajas y dos desventajas de las pymes (respecto a las grandes empresas)? (1 punto).

6.- Gran parte de la crisis de JARAPALEX S.A. se debe a la especialización de la competencia en determinados segmentos del mercado. ¿Podría aconsejarles 2 criterios para poder segmentar el mercado? Razone brevemente la respuesta. (1 punto).

7.- Otro de los socios, Carlos Caos, considera que su mayor problema está en la organización de sus recursos humanos. Ayúdele definiendo qué es una organización y los diferentes tipos, según su forma, entre los que puede elegir. (1 punto).

8.- Jara Jijo es otra socia de JARAPALEX S.A. Ella cree que lo que habría que estudiar a fondo es la organización informal de la empresa. Los demás socios no saben mucho sobre ese tipo de organización. Defina la organización informal a esta empresa para que lo entiendan mejor. (1 punto).

9.- Jara Jijo es otra socia de JARAPALEX S.A. Ella cree que lo que habría que estudiar a fondo es la organización informal de la empresa. Los demás socios no saben mucho sobre ese tipo de organización. Definiendo la organización informal a esta empresa para que lo entiendan mejor. (1 punto).

10.- Renato Botones es el socio más joven y quiere realizar un análisis de estrategia de marketing-mix. Tras un estudio de mercado propone 4 medidas: a) ampliar el periodo de garantía de los trajes que venden y ponerles un toda de calidad; b) bajar el precio de los uniformes para llegar a más clientes; c) comenzar a vender a través de Amazon, c) ofrecer a menor precio los uniformes para sanitarios, y d) poner anuncios en YouTube para atraer nuevos clientes. Represente una tabla en el cuadernillo de respuestas relacionando cada una de las 4 medidas con la variable de marketing-mix correspondiente. (1 punto).

(Elegir 2 de los 4 problemas). Problema nº 1: La empresa DULCISFOLINEA S.L.N.E. produce higos recubiertos de chocolate que comercializa en cajas de 24 unidades. En 2.018 sus 32 trabajadores produjeron 50.000 cajas en los 300 días que trabajaron. En 2.019, la empresa tuvo 6 trabajadores más que, trabajando 305 días, produjeron 72.000 cajas. a) Calcule la productividad del trabajo para los dos años e indica si interesa contratar más trabajadores. (1,25 puntos). b) Calcule la tasa de variación porcentual de la productividad del trabajo al pasar de 2.018 a 2.019 y explique, razonando la respuesta, si le parece correcta. (1,25 puntos).

Problema nº 2: La empresa MASKOMO S.A.L. fabrica y vende mascarillas con cremallera hermética para poder comer y beber sin quitarse la mascarilla. En 2.019, año en que se ideó este invento, todos los gastos invertidos en su fabricación, fueron muy bajos, de tan sólo 350.000 €. Pero las cifras de venta de 250.000 mascarillas. Para producirlas, soportó unos costes fijos de 400.000 € y un coste variable medio o unitario de 2 €/mascarilla. a) Calcule el umbral de rentabilidad o punto muerto y representelo gráficamente. (1,25 puntos). b) Calcule el beneficio obtenido ese año. ¿Cuántas mascarillas tendría que producir y vender para alcanzar sus beneficios anuales un 20%? (1,25 puntos).

Problema nº 3: MOBILNICE S.L. vende accesorios para smartphones y quiere invertir en la mejora de su negocio. Para ello, está pudiendo entre realizar reformas en sus tiendas o centrarse en el internet. Las dos opciones serían más atractivas según ambos criterios:
a) Determinar el proyecto más interesante según el criterio del Pay-back o plazo de recuperación. Explique por qué será el más interesante. (1,25 puntos). b) Calcule la rentabilidad de cada proyecto a través del VAN, considerando una tasa anual de actualización o descuento del 5 %. (1,25 puntos).

Problema nº 4: PIYAPLAN S.L.L. es una empresa extremeña dedicada a la realización de acciones turísticas en nuestra región. Este año ha obtenido los siguientes beneficios antes de intereses e impuestos: BAII = 35.000€. Los intereses que debe pagar por capital ajeno son del 10% anual y su activo total tiene un valor de 250.000€. Todo su activo está financiado con fondos propios menos un préstamo de 150.000€. El tipo impositivo del impuesto de sociedades es, para esta empresa, de un 25%. a) Calcule la tasa de rentabilidad económica e interprete el resultado. (1,25 puntos). b) Calcule la tasa de rentabilidad financiera e interprete el resultado. (1,25 puntos).