: Consta de 10 preguntas teóricas, de las cuales el estudiante ha de elegir 5, con un valor de 1 punto cada una de ellas. Puntuación total: 5 puntos. "Cultura y NaturaexS.A." es una empresa de turismo cultural y de naturaleza ubicada en Valencia de Alcántara, con actividad principalmente en Extremadura. El capital pertenece a tres socios (Leonor Martín, Agustín Fernández y María Ferreira). El número total de trabajadoras es de 11. Clasifique la empresa según cuatro criterios, indicando el criterio de clasificación y la característica que corresponde a "Cultura y NaturaexS.A.". (1 punto).

2.- Durante 2.020, la empresa "Cultura y NaturaexS.A." ha sufrido los efectos de la COVID-19 y los socios se han dado cuenta de la importancia que tiene analizar su entorno antes de tomar decisiones. Define los tipos de entorno de la empresa y enuncia los factores de cada tipo. (1 punto).

3.- A partir de junio de 2.021, "Cultura y NaturaexS.A." espera un crecimiento de la demanda en turismo de naturaleza. María Ferreira, portuguesa, propone hacer inversiones en Portugal, aprovechando fondos europeos del programa INTERREG. Indique cuatro ventajas y cuatro inconvenientes de las PYMES tienen muchas desventajas. Agustín le recuerda que también tienen ventajas. Enuncia dos ventajas y dos inconvenientes de las PYMES (1 punto).

4.- Una multinacional alemana, "Europäischer Naturtourismus" ha manifestado su interés en adquirir la empresa "Cultura y NaturaexS.A.". Defina qué es una multinacional y enuncia dos ventajas con respecto a las PYMES. (1 punto).

5.- Algunos socios, no están convencidos, por ello la alemana les hace una oferta consistente en compra del 51% de "Cultura y NaturaexS.A." e integraría en el patrimonio de la multinacional o bien comprar el 51% del capital para controlarla. Explica cómo se llaman y en qué consisten estas opciones de crecimiento para "Europäischer Naturtourismus". (1 punto).

6.- Dibuje el organigrama horizontal de la empresa "Cultura y NaturaexS.A." a raíz de la información siguiente: la Directora General de la empresa es Leonor Martín, el Director del Departamento de Servicios es Agustín Fernández, el Director Comercial es Alejandro Sánchez. María Ferreira es la responsable del Departamento Financiero y de Administración. (1 punto).

7.- Explique qué función cumple el área de inversión - financiación en una empresa y concreta dos tareas propias de esta función. (1 punto).

8.- Tanto como definir la organización formal, la empresa "Cultura y NaturaexS.A." está preocupada por conocer su organización informal. Copie la tabla en su cuadernillo y coloque las siguientes características en la columna que corresponda (organización formal o bien organización informal): Sus líderes surgen de manera espontánea / Aparece reflejada en el organigrama / Relaciones profesionales de sus miembros / Los objetivos obedecen a intereses particulares de grupos / Relaciones personales entre sus miembros / El mando lo ostenta la dirección. (1 punto).

9.- En el desarrollo de la función comercial, la empresa "Cultura y NaturaexS.A." realiza estrategias de segmentación de mercados. Defina el concepto de segmentación y explique brevemente dos criterios de segmentación que pueda aplicar y cómo. (1 punto).

10.- Explique dos decisiones que puedan aumentar el éxito comercial de la empresa "Cultura y NaturaexS.A.", indicando la variable a la que se refiere la decisión. (1 punto).

: Consta de 4 problemas, de los cuales el estudiante ha de elegir 2, con un valor de 2,50 puntos cada uno de ellos. Puntuación total: 5 puntos. Problema nº 1: Durante 2.020, la empresa "Cultura y NaturaexS.A." vendió 3.000 servicios turísticos por los que tuvo unos ingresos total de 600.000 €, unos costes variables totales de 225.000 € y unos costes fijos de 125.000 €. a) Calcule el número mínimo de servicios que tendría que prestar para empezar a tener beneficios (Punto muerto o umbral de rentabilidad) y explique su significado. (1,25 puntos). b) Represéntelo gráficamente. Calcule el beneficio de 2.020. (1,25 puntos).

Problema nº 2: La empresa "Cultura y NaturaexS.A." presentó el siguiente balance de situación a 31/12/2.020:
Se pide: a) Elabore y ordene el Balance de la empresa, agrupando las cuentas en masas patrimoniales y calcule el fondo de maniobra. (1,25 puntos). b) Calcule los ratios de garantía o solvencia total y de liquidez o solvencia financiera y explique su significado. Relaciona el ratio de liquidez con la rentabilidad financiera con el Fondo de Maniobra. (1,25 puntos).

Problema nº 3: A fin de evaluar su apalancamiento financiero, la empresa "Cultura y NaturaexS.A." dispone de la siguiente información económica del ejercicio 2.020: • Beneficio antes de impuestos (BAII): 250.000 €. • Activo total de 1.000.000 euros. Dicho activo se financió un 75 % con recursos propios y un 25 % con recursos ajenos por los que se pagó un tipo de interés del 5 %. • El tipo impositivo del impuesto de sociedades que se aplica en este caso, es del 25 %. Se pide: a) Calcule la rentabilidad económica de la empresa e interprete el resultado. (1,25 puntos). b) Calcule la rentabilidad financiera de la empresa e interprete el resultado. (1,25 puntos).

Problema nº 4: A principios de 2.021 la empresa "Cultura y NaturaexS.A." se ha planteado dos posibles inversiones: La primera consiste en realizar una investigación comercial para su expansión internacional y ponerla a prueba en el mercado alemán. La otra opción es invertir en promoción y publicidad en redes sociales para aumentar sus ventas en el mercado actual. El departamento financiero hace las estimaciones de inversión y flujos de caja de las dos opciones, con los siguientes resultados:
a) Calcule el pay-back (plazo de recuperación) de las dos inversiones y concluya qué proyecto es mejor, justificando la respuesta. (1,25 puntos). b) Calcule el VAN de las dos inversiones para una tasa de actualización o descuento del 5 % y concluya qué proyecto es mejor, justificando la respuesta. (1,25 puntos).