: Consta de 10 preguntas teóricas, de las cuales el estudiante ha de elegir 5, con un valor de 1 punto cada una de ellas. Puntuación total: 5 puntos. Rezapas SL es una empresa de Majadas dedicada a la fabricación de zapatillas de diseño y calidad, elaboradas con materiales naturales reciclados y reciclables. Vende sus productos en toda España. El capital pertenece a tres socias y tiene 30 trabajadores. 1.- Copia el texto en tu cuadernillo, completando los espacios: "Rezapas S.L. es una sociedad limitada. Entre las características de esta forma jurídica de empresa, podemos citar un capital mínimo de constitución de ……………….... euros que estará dividido en partes iguales denominadas ………………. El número mínimo de socios para su constitución es de …………………en cuyo caso se denominará sociedad limitada …………………..." (1 punto).

2.- Clasifica la empresa Rezapas S.L. según cuatro criterios. Indica el criterio y la característica resultante para la empresa. (1 punto).

3.- La empresa es una PYME, indique dos ventajas y dos inconvenientes de las PYMES. (1 punto).

4.- Las ventas de la empresa Rezapas S.L. se han triplicado en el último año. De un mercado regional, ha pasado a tener la mayor parte de sus ventas en Madrid, Barcelona y Valencia. La fábrica de Majadas no tiene más capacidad, por ello la Directora General está considerando montar una nueva planta de producción para atender este nuevo mercado y lanzarse a mercados internacionales. Explica, justificando tu respuesta, de qué tipo de localización se podría consistir. (1 punto).

5.- Explica brevemente cuatro factores de localización para decidir dónde establecer la nueva fábrica. (1 punto).

6.- Dibuja el organigrama horizontal de la empresa Rezapas S.L. a raíz de la información siguiente: la Directora General es Inés Suárez, la Directora de producción es Catalina de Bustamante. La dirección del Departamento Inversión y Financiación corresponde a Mencía Calderón. La Directora Comercial es María de Escobar. (1 punto).

7.- A Inés Suárez le preocupa la adaptación de los trabajadores a los fuertes cambios que está viviendo la empresa, por ello decide incorporar a la organización formal de la empresa un Departamento de Recursos Humanos. Enuncia cuatro actividades propias de dicho Departamento. (1 punto).

8.- Los cambios vividos en la empresa hacen que la dirección se plantee cambiar su organización. Copia la tabla en su cuadernillo y coloque las siguientes características según corresponden a los distintos modelos de estructura organizativa formal: a) Aporta soluciones distintas a distintos proyectos. b) Rapidez en la toma de decisiones. c) Combinación de la organización formal con la informal. d) Especialistas en determinadas materias asesoran a los directivos. Modelos: Lineal o jerárquico / En línea y staff / En comité / Matricial. (1 punto).

9.- El Departamento Comercial está pensando realizar una campaña de marketing muy ambiciosa y que a la vez sea ética. Explica brevemente dos posibles actuaciones de marketing que pudieran ir en contra de la ética empresarial y la responsabilidad frente al cliente. (1 punto).

10.- Defina el Marketing-mix, enuncie sus variables y ponga un ejemplo de decisiones que puedan aumentar el éxito comercial de la empresa, indicando la variable a la que se refiere la decisión. (1 punto).

: Consta de 4 problemas, de los cuales el estudiante ha de elegir 2, con un valor de 2,50 puntos cada uno de ellos. Puntuación total: 5 puntos. Problema nº 1: Durante 2.020, Rezapas S.L. produjo y vendió 100.000 pares de zapatillas por lo que obtuvo unos ingresos de 5.000.000 €. Sus costes fijos fueron 500.000 € y sus costes variables totales 2.500.000 €. Se pide: a) Calcula el punto muerto o umbral de rentabilidad de la empresa. Explica el significado. (1,25 puntos). b) Calcula el beneficio de 2.020. Para 2.021 se ha planteado el objetivo de aumentar el beneficio en un 15 %. Si los costes cubiertos para este nuevo periodo se obtienen del mismo modo. (1,25 puntos).

Problema nº 2: Para producir 100.000 pares necesitó 50.000 horas de trabajo en 2.020. En 2.021, ha producido 50.000 pares con 20.000 horas de trabajo. a) Calcula la productividad por hora de trabajo en cada uno de los años. (1,25 puntos). b) Si en 2.019 la productividad era de 2,20 pares/hora de trabajo, calcula la variación porcentual de la productividad respecto de 2.020 y opera. Calcula la variación porcentual de la productividad respecto a 2.020 en 2.021 e interpreta el resultado. (1,25 puntos).

Problema nº 3: A fin de evaluar su apalancamiento financiero, la empresa Rezapas S.L. dispone de la siguiente información económica del ejercicio 2.020: • Beneficio antes de intereses e impuestos (BAII): 2.000.000 €. • Activo total de 10.000.000 euros. Dicho activo se financió un 75 % con recursos propios y un 30 % con recursos ajenos o deuda, por la que pagó un tipo de interés anual del 5 %. • El tipo impositivo del impuesto de sociedades que se aplica en este caso, es del 25 %. Se pide: a) Calcula la rentabilidad económica de la empresa e interprete el resultado. (1,25 puntos). b) Calcula la rentabilidad financiera de la empresa e interprete el resultado. (1,25 puntos).

Problema nº 4: Para 2.021, la empresa Rezapas S.L. se ha planteado dos posibles inversiones. La primera consiste en realizar una investigación comercial para su expansión internacional y ponerla a prueba en el mercado alemán. La otra opción es invertir en promoción y publicidad en redes sociales para aumentar sus ventas en el mercado actual. El departamento financiero hace las estimaciones de inversión y flujos de caja de las dos opciones, con los siguientes resultados:
a) Calcule el pay-back (plazo de recuperación) de las dos inversiones y concluya qué proyecto es mejor, justificando la respuesta. (1,25 puntos). b) Calcule el VAN de las dos inversiones para una tasa de actualización o descuento del 5 % y concluya qué proyecto es mejor, justificando la respuesta. (1,25 puntos).