La empresa PEGASOAP, SL, con domicilio social en Cáceres, pertenece a los 3 hermanos Ana, Paco y Marta Domínguez Aseado en iguales porcentajes de propiedad. Fabrica y vende jabones artesanos y ecológicos elaborados con aceite de oliva virgen extra de Sierra de Gata, miel de las Hurdes y cereza del Jerte. Tiene una plantilla fija de 30 trabajadoras. Ha obtenido importantes premios en materia de calidad, y sus productos son muy reconocidos y demandados a nivel nacional e internacional.
1.- Clasifique esta empresa en función de los siguientes criterios: dimensión o tamaño, sector de actividad, propiedad del capital y forma jurídica. Para cada uno de ellos, indique brevemente su significado. (1 punto)

Defina los tipos de entorno de la empresa, e indique un ejemplo para cada uno de ellos que puedan afectar a la empresa PEGASOAP, SL. (1 punto)

PEGASOAP, SL, ha crecido en estos últimos años mediante las estrategias de 'Penetración de Mercado' y 'Desarrollo de Mercado'. Defina esas estrategias de crecimiento interno y explique un ejemplo ilustrativo para cada una de ellas. (1 punto)

La empresa tiene un establecimiento en Cáceres y otro en Badajoz, pero actualmente está buscando localizaciones idóneas para abrir dos nuevos puntos de venta fuera de la región, en Salamanca y Sevilla. Identifique y explique brevemente cuatro factores de localización empresarial que puedan ser tenidos en cuenta para los nuevos establecimientos comerciales. (1 punto)

PEGASOAP, SL, tiene una estructura organizativa de modelo lineal o jerárquico. Explique brevemente en qué consiste este modelo y cite dos características. (1 punto)

Los 3 hermanos Domínguez Aseado, además de ser los propietarios, dirigen la empresa citada. Realizan la toma de decisiones mediante la aplicación de una serie de funciones. Copie la tabla siguiente en el cuadernillo de respuestas y complétela con el nombre de las 4 funciones directivas (o de dirección) que corresponden a las definiciones indicadas:

El departamento comercial de PEGASOAP, SL, está realizando un esfuerzo importante para llevar a cabo distintas políticas de marketing-mix que mejoren la satisfacción de sus clientes, así como las expectativas de venta de la empresa. Defina este concepto de marketing-mix, elija una de las variables que lo forman y proponga un ejemplo de estrategia en relación con la misma. (1 punto)

La dirección de esta empresa participa anualmente en proyectos específicos en materia de ética en el marketing empresarial. Explique este concepto y exponga dos ejemplos, con relación a este tipo de actuaciones, que considere válidos para este caso. (1 punto)

Según la forma jurídica de PEGASOAP, SL, explique el tipo de responsabilidad que asumen los/as socios/as respecto a las deudas de la empresa en caso de impago, y justifique si esto supone una ventaja o inconveniente en comparación a otras formas jurídicas con otro tipo de responsabilidad. (1 punto)

¿Podemos considerar a PEGASOAP, SL, como una pyme? Si la respuesta es afirmativa, indique dos ventajas y dos inconvenientes de tener ese tamaño frente a ser una empresa muy grande. Si la respuesta es negativa, explique por qué cree usted que no es una pyme. (1 punto)

Problema nº 1.- PEGASOAP, SL, presenta unos costes fijos a los que tiene que hacer frente mensualmente por valor de 10.000 €, así como un coste variable unitario de 10 €/ud. Actualmente el precio al que está vendiendo cada pack de jabones naturales es de 18 €/ud. A partir de estos datos, se pide:
a) Calcule el punto muerto o umbral de rentabilidad de la empresa y explique su significado (1,25 puntos).
b) Represente gráficamente el punto muerto o umbral de rentabilidad. Indique unidades de ejes y puntos de interés del gráfico. (1,25 puntos)

Problema nº 2.- En 2.020 PEGASOAP, SL, obtuvo una producción de 50.000 unidades habiendo utilizado 1.000 kilos de materias primas. En 2.021 la empresa consiguió una producción de 66.000 unidades, con 1.100 kilos de la misma materia prima.
a) Explique el concepto de productividad y calcule su valor para los años 2.020 y 2.021 (1,25 puntos).
b) Determine la diferencia de productividad, en variación porcentual del año 21 respecto al año 20, y comente el resultado. (1,25 puntos)

Problema nº 3.- Con la finalidad de valorar adecuadamente su apalancamiento financiero, el departamento de contabilidad de PEGASOAP, SL, presenta la siguiente información relativa al último ejercicio económico:
• Beneficio bruto o beneficio antes de intereses e impuestos (BAII): 200.000 €.
• Valor total del Activo: 800.000 €.
• Detalle de las fuentes de financiación: 600.000 € corresponden a la financiación propia y el resto a la financiación ajena, por la que debe pagar una carga financiera (intereses) del 10% anual.
• La carga fiscal procede de la aplicación de un tipo impositivo del impuesto de sociedades del 25 %.
a) Calcule la rentabilidad económica de la empresa e interprete el resultado. (1,25 puntos)
b) Calcule la rentabilidad financiera de la empresa e interprete el resultado. (1,25 puntos)

Problema nº 4.- El departamento de inversión y financiación de PEGASOAP, SL, está estudiando las posibilidades de realización de dos proyectos inversión para los próximos años:
A = Compra de maquinaria específica de alta eficiencia energética (duración de 2 años)
B = Alquiler de instalación completamente equipada para la producción (duración de 3 años)
Las características de ambos proyectos se presentan en la siguiente tabla (unidades monetarias expresadas en euros):
a) Si la tasa de actualización anual o coste del capital es del 8 %, calcule el VAN de cada proyecto, y ordénelos por preferencia explicando su significado. (1,25 puntos)
b) Calcule la Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) del proyecto A, e interprete su significado. (1,25 puntos)