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Examen resuelto de Economía de la Empresa — Extraordinaria 2022

Navarra9 problemas100% Resuelto
Modelo
Modelo A
5 preguntas x 0,3 = 1,5 pts maximo
Empresa y entorno
Bloque LA EMPRESA (Temas 1-2)
1.1. Por el subsistema directivo de la empresa circulan flujos: a) De información; b) De personas; c) De materias primas. 1.2. Una empresa con 101 trabajadores es: a) Pequena; b) Mediana; c) Grande. 1.3. Desde el punto de vista economico la función basica de la empresa es: a) Crear puestos de trabajo; b) Generar utilidad y valor; c) Reducir los costes sociales. 1.4. Una agencia de viajes pertenece al sector: a) Primario; b) Secundario; c) Terciario. 1.5. Los administradores de una S.A. son responsables ante: a) Modificar los estatutos sociales; b) Aprobar las cuentas anuales; c) Representar a la empresa.
1.1
Subsistema directivo - flujos
(0,3 pts)
1.2
Tamano - 101 trabajadores
(0,3 pts)
1.3
Función economica de la empresa
(0,3 pts)
1.4
Sector agencia de viajes
(0,3 pts)
1.5
Administradores SA
(0,3 pts)
5 preguntas x 0,3 = 1,5 pts maximo
Desarrollo de la empresa
Bloque DESARROLLO DE LA EMPRESA (Tema 3)
2.1. La proximidad a la demanda como factor de localizacion comercial y de servicios esta muy motivada por: a) La duracion industrial en la zona; b) La reduccion de los costes laborales; c) La cercania a actuales y potenciales clientes. 2.2. Si la empresa pasa a ser su propio cliente es un ejemplo de: a) Integracion vertical hacia adelante; b) Integracion vertical hacia atras; c) Decision operativa. 2.3. Según la Matriz de Ansoff, la estrategia de desarrollo de productos combina: a) Nuevos productos en mercados existentes; b) Productos existentes en mercados nuevos; c) Productos existentes en mercados existentes. 2.4. En una multinacional la planificacion estrategica se centraliza en la: a) Matriz; b) Filial; c) Subsidiaria. 2.5. Una de las ventajas de las empresas multinacionales es su: a) Baja capacidad de innovacion en I+D; b) Alta capacidad de adaptacion a los cambios; c) Acceso a economias de escala.
2.1
Proximidad demanda comercial
(0,3 pts)
2.2
Integracion hacia adelante
(0,3 pts)
2.3
Estrategia desarrollo productos
(0,3 pts)
2.4
Centralizacion estrategica
(0,3 pts)
2.5
Ventaja multinacional
(0,3 pts)
5 preguntas x 0,3 = 1,5 pts maximo
Función financiera
Bloque LA FUNCION FINANCIERA (Temas 6-7)
3.1. Cuando la duracion de la inversion es superior al ano, corresponde a la adquisicion de elementos de: a) Activo corriente; b) Activo corriente y activo no corriente; c) Activo no corriente. 3.2. La capitalizacion es: a) El calculo del valor presente de cualquier capital; b) El calculo del valor presente y futuro de cualquier capital; c) El calculo del valor futuro de cualquier capital. 3.3. El descuento comercial es una operacion financiera que permite obtener financiacion a: a) Corto plazo; b) Largo plazo; c) Medio plazo. 3.4. La recaudacion del impuesto sobre el valor anadido (IVA) repercutido a los compradores es un ejemplo de: a) Credito bancario; b) Prestamo a medio plazo; c) Financiacion de funcionamiento. 3.5. Las aportaciones de los socios son una fuente de financiacion: a) Ajena e interna; b) Ajena y externa; c) Propia y externa.
3.1
Inversion >1 ano = ANC
(0,3 pts)
3.2
Capitalizacion
(0,3 pts)
3.3
Descuento comercial - plazo
(0,3 pts)
3.4
IVA repercutido - tipo
(0,3 pts)
3.5
Aportaciones socios
(0,3 pts)
5 preguntas x 0,3 = 1,5 pts maximo
Función productiva
Bloque LA FUNCION PRODUCTIVA (Temas 8-9)
4.1. La produccion en masa se caracteriza por: a) Un número reducido de maquinas; b) Una poca especializacion de los operarios; c) Una reducida variedad de productos. 4.2. La fabricacion y comercializacion de versiones mejoradas de productos existentes es un ejemplo de: a) Innovacion de producto; b) Innovacion de proceso; c) Innovacion organizativa. 4.3. El mantenimiento de inventarios: a) Tiene como objetivo reducir el riesgo de ruptura; b) Lleva asociado como unico coste el relativo al espacio ocupado por las existencias; c) Permite ajustar las existencias a altos niveles de stocks. 4.4. El sistema JIT se caracteriza por: a) Aumentar el tiempo completo de produccion (lead-time); b) Reducir las existencias del almacen; c) Responder rapidamente a los cambios del mercado. 4.5. El umbral de rentabilidad es la cantidad de produccion para la cual: a) El beneficio se hace positivo; b) Se igualan Ingresos y Costes Totales; c) Se maximiza el margen de contribucion.
4.1
Produccion en masa
(0,3 pts)
4.2
Versiones mejoradas - innovacion
(0,3 pts)
4.3
Mantenimiento inventarios
(0,3 pts)
4.4
JIT
(0,3 pts)
4.5
Umbral rentabilidad
(0,3 pts)
5 preguntas x 0,3 = 1,5 pts maximo
Función comercial
Bloque LA FUNCION COMERCIAL (Tema 10)
5.1. Los mayores niveles de ventas de un producto tienen lugar en la fase de: a) Introducción; b) Crecimiento; c) Madurez. 5.2. Los metodos de fijacion de precios basados en la competencia fijan un precio: a) Similar al establecido en el sector; b) Que asegura obtener un beneficio para volumen de venta dados; c) Que incorpora un margen de beneficio al coste unitario del producto. 5.3. El proceso de division del mercado en subgrupos homogeneos con el fin de llevar a cabo una estrategia comercial diferenciada se denomina: a) Investigacion de mercado; b) Segmentacion; c) Marketing Mix. 5.4. Internet como tecnologia para el Marketing permite: a) Mejorar el precio de los productos; b) Personalizar anuncios; c) Conectar en red a la cadena de produccion. 5.5. Cuando una empresa dedica recursos a la publicidad en medios de comunicacion de masas: a) Trasmite información de forma impersonal; b) Trasmite información directa personal; c) No controla la información que se trasmite.
5.1
Fase con maximas ventas
(0,3 pts)
5.2
Precio competencia
(0,3 pts)
5.3
Segmentacion
(0,3 pts)
5.4
Internet marketing
(0,3 pts)
5.5
Publicidad masiva
(0,3 pts)
5 preguntas x 0,3 = 1,5 pts maximo
Organización y direccion
Bloque ORGANIZACION Y DIRECCION (Temas 11-13)
6.1. La planificacion estrategica: a) La lleva a cabo la direccion operativa; b) Se desarrolla en condiciones de certidumbre; c) Abarca a toda la organización. 6.2. Dentro de la función de control se incluye: a) Elaborar los planes a largo plazo; b) Dividir el trabajo entre las personas y grupos; c) Comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos. 6.3. La departamentalizacion funcional tiene como inconveniente: a) No permite la especializacion; b) No permite la subdivision de funciones; c) Puede provocar problemas de coordinacion. 6.4. La capacidad de influencia sobre un grupo de personas hacia la consecucion de un conjunto de objetivos se denomina: a) Control; b) Liderazgo; c) Motivacion. 6.5. Un instrumento de motivacion extrinseca es: a) La comision por ventas; b) El diseno de puestos de trabajo atractivos; c) La autonomia en el puesto de trabajo.
6.1
Planificacion estrategica
(0,3 pts)
6.2
Función de control
(0,3 pts)
6.3
Inconveniente dep. funcional
(0,3 pts)
6.4
Liderazgo
(0,3 pts)
6.5
Motivacion extrinseca
(0,3 pts)
1,5 pts(0,5 cada uno)
Definicion de conceptos
A.2 Definicion de conceptos (3 a elegir)
Defina con precision y brevedad TRES de los siguientes conceptos (maximo 50 palabras para cada uno de ellos):
C1
Sociedad de responsabilidad limitada
(0,5 pts)
C2
Concentracion empresarial
(0,5 pts)
C3
Línea de Productos
(0,5 pts)
C4
Patrimonio
(0,5 pts)
C5
Ciclo de Capital
(0,5 pts)
C6
Jerarquia
(0,5 pts)
Modelo B
2 pts maximo
Función productiva
Productividad y umbral de rentabilidad
Una empresa fabricaba 10.000 abrigos de cuero al ano en 2020, para lo que empleaba 20.000 kg de cuero y 80.000 botones. El precio del kilogramo de cuero era de 2 EUR y el de cada boton de 0,20 EUR. El coste del mantenimiento anual de la maquinaria a instalaciones empleadas en el proceso es de 54.000 EUR, mientras que los costes salariales anuales fueron de 260.000 EUR. El precio de venta de cada abrigo fue de 60 EUR. En el ano 2021, los niveles de produccion, ventas, costes salariales y mantenimiento de la maquinaria se han mantenido invariables. Sin embargo, debido a un ajuste organizativo los costes salariales se han reducido hasta los 244.000 EUR. El precio de venta de los abrigos se ha mantenido. a) Calcule la tasa de variacion de la productividad total de los factores entre los anos 2020 y 2021. (1 punto). b) Calcule el umbral de rentabilidad para el ano 2021 (0,5 puntos). c) Represente graficamente el umbral de rentabilidad para el ano 2021 senalando las zonas de perdidas y ganancias. (0,5 puntos). NOTA: redondee dos decimales.
a)
Variacion productividad 2020-2021
(1 pt)
b)
Umbral rentabilidad 2021
(0,5 pts)
c)
Grafico umbral
(0,5 pts)
2 pts maximo(a) 1 + b) 1)
Análisis financiero
Calculo de ratios y análisis de rentabilidad
A continuacion se muestran los valores correspondientes a las masas patrimoniales de la empresa Kalita S.A. a fecha de 31 de diciembre de 2021. También se incluyen los valores de diversos elementos de la cuenta de resultados de la empresa en 2021. Todo expresado en miles de euros: Beneficio de explotacion 1.600; Disponible 100; Exigible a corto plazo 3.000; Exigible a largo plazo 1.000; Existencias 2.000; Fondos propios (excluido el Resultado del ejercicio) 1.450; Ingresos de explotacion 5.000; Inmovilizado financiero 100; Inmovilizado intangible 250; Inmovilizado material 4.500; Realizable 600; Resultados del ejercicio 1.000. a) Analice la situacion financiera de la empresa indicando los ratios utilizados. Interprete brevemente los resultados obtenidos. (1 punto). b) Analice la rentabilidad de la empresa. Interprete los resultados obtenidos. (1 punto). NOTA: redondee dos decimales.
a)
Ratios financieros
(1 pt)
b)
Análisis de rentabilidad
(1 pt)
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