Examen resuelto de Economía de la EmpresaOrdinaria 2024

País Vasco9 problemas · teoría y práctica100% Resuelto
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Estrategias corporativas y crecimiento empresarial
Ferroviaria: plan estratégico, fusión e internacionalización
2 puntos

PREGUNTA 1 (2 puntos). Lea el texto sobre Ferrovial (traslado de sede social a Países Bajos, fusión con la matriz europea y plan de internacionalización) y conteste:

  • a) Defina y comente las palabras subrayadas en el texto: estabilidad jurídica, plan estratégico, fusión, matriz e internacionalización.
  • b) En relación con este texto, ¿cuáles pueden ser las principales causas del cambio de ubicación de la empresa Ferrovial?
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Costes y producción
HELTZU: coste unitario de los componentes electrónicos
2 puntos

PREGUNTA 2 (2 puntos). La empresa HELTZU produce componentes electrónicos en cajas de 100 unidades. Importa las materias primas. Para producir 45.000 componentes necesita 81.000 unidades de materia prima, que compra al proveedor a 3,43,4\text{,}4 €/unidad, más un coste de 1.2001.200 € por el transporte del comprador al proveedor. Los demás costes son: la envoltura de cada componente 1,71,7\text{,}7 €; la caja de 100 componentes 66 €; alquiler 5.0005.000 €; sueldos y demás costes fijos 58.00058.000 €; otros costes indirectos 2.345.0002.345.000 €. Estos componentes se venden en el mercado a 3535 €. Calcule el coste de producción de cada componente electrónico.

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Test de teoría
Test de 10 preguntas de teoría
2 puntos

PREGUNTA 3 (2 puntos). Indique la respuesta adecuada en cada una de las 10 cuestiones tipo test.

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Selección de inversiones (VAN y Pay-back)
PENTA S.A.: elección entre dos proyectos de inversión (VAN y Pay-back)
2 puntos

PREGUNTA 4 (2 puntos). La empresa PENTA S.A. debe elegir entre dos proyectos para expandir su negocio. Datos (en unidades monetarias) por año para Inversiones, Datos comerciales y Costes. Tasa de inflación anual = 3%3\%. Rentabilidad mínima exigida = 10%10\% (tasa de descuento = (1+0,03)(1+0,10)1=0,133=13,3%(1+0,03)(1+0,10)1=0,133=13,3%\text{,}03)\cdot(1+0\text{,}10)-1 = 0\text{,}133 = 13\text{,}3\%).

  • a) ¿Qué proyecto debería elegir según el criterio del VAN?
  • b) ¿Qué proyecto es más conveniente según el Pay-back?
  • c) ¿Cuál de los dos criterios es el más adecuado? ¿Por qué?
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Umbral de rentabilidad con dos productos
TORIKA: punto muerto de ordenadores y móviles
2 puntos

PREGUNTA 5 (2 puntos). La empresa TORIKA fabrica ordenadores y móviles. Costes fijos totales: 64.00064.000 € anuales (local, instalaciones y salarios fijos). Por cada móvil, los costes variables de materiales, electricidad y gastos por servicios que utiliza en su producción ascienden a 5252 €; en el caso de los ordenadores, estos costes ascienden a 120120 € por ordenador. Precio de venta: móviles 120120 €, ordenadores 150150 €. Reparto de costes fijos: 60%60\% móviles y 40%40\% ordenadores.

  • a) ¿Cuántos móviles tendría que producir para no tener pérdidas ni ganancias? ¿Y cuántos ordenadores?
  • b) Si se producen 3.000 ordenadores y 5.000 móviles, ¿cuál será el resultado económico de la empresa TORIKA?
  • c) Si en un año no produce móviles, de manera que toda la fabricación es de ordenadores, ¿cuál sería el nuevo punto muerto? Explique su significado.
  • d) Indique gráficamente el punto muerto.
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Gestión de inventarios
KOTINA-ZIZER: stock, punto de pedido, rotación y rupturas
2 puntos

PREGUNTA 6 (2 puntos). La empresa KOTINA S.L. se dedica a fabricar palés. ZIZER le suministra listones; desde el pedido hasta la entrega tardan 5 días. El stock de seguridad es de 100 metros. El pedido que realiza a ZIZER corresponde al consumo de 2 meses. Necesita 20 metros diarios para la realización de los palés. (1 año = 360 días).

  • a) Punto de pedido.
  • b) Stock medio mantenido en el almacén.
  • c) Índice de rotación.
  • d) Si ocurriera, como consecuencia de una huelga, que ZIZER tardara 7 días en vez de 5 días en hacer la entrega, ¿cómo quedaría el almacén? Si en lugar de 5 días tardara 10 días, ¿qué consecuencias tendría?
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Valoración de existencias (FIFO y PMP)
EDIMO: ficha de almacén por FIFO y PMP
2 puntos

PREGUNTA 7 (2 puntos). EDIMO comercializa gafas de lectura. Operaciones del mes:

  • 02/01: existencias iniciales 500 uds a 20 €/ud.
  • 03/01: compras EUR S.L. 500 uds a 24 €/ud.
  • 09/01: compras GOR S.L. 1.000 uds a 22 €/ud.
  • 13/01: venta al grupo ODI S.L. 750 uds a 24 €/ud.
  • 22/01: compras EUR S.L. 2.500 uds a 20 €/ud.
  • 30/01: venta al grupo ODI S.L. 1.200 uds a 24 €/ud.

Rellene la ficha de almacén por FIFO y por PMP y calcule el valor de las existencias finales.

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Balance, beneficio, fondo de maniobra y ratios
GAI SAI S.A.: balance, beneficio, FM y ratios
4 puntos

PREGUNTA 8 (4 puntos). Con los 15 datos patrimoniales de GAI SAI S.A. al final de 2023 (locales y edificio 1.210.0001.210.000 / terreno 210.000210.000; préstamo bancario L/P 300.000300.000, C/P 92.00092.000; mobiliario 128.000128.000; equipo hardware 80.00080.000 y software 32.00032.000; mercancías 70.00070.000; furgonetas 180.000180.000, pendiente L/P 12.00012.000, pendiente C/P 5.0005.000; clientes 340.000340.000, letras a cobrar 180.000180.000; bancos 39.00039.000; efectivo caja 4.8004.800; proveedores 280.000280.000; pendientes SS 10.90010.900; prov. comerciales 270.000270.000; cuotas SS pendientes 10.90010.900; Hacienda Pública 13.00013.000; capital social 500.000500.000; reserva legal 150.000150.000; amortización acumulada 500.000500.000):

  • a) Redacte el balance de situación y calcule el beneficio.
  • b) Calcule el fondo de maniobra, represéntelo gráficamente e interprete su resultado.
  • c) Analice la situación financiera mediante los ratios siguientes: tesorería, liquidez, endeudamiento, garantía e inmovilizado.
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Igualdad y diversidad en la empresa
Brecha salarial, techo de cristal y políticas de igualdad
2 puntos

PREGUNTA 9 (2 puntos). Conteste:

  • a) Brecha salarial.
  • b) Techo de cristal.
  • c) ¿Qué son las políticas de igualdad e inclusión de las empresas? ¿Cómo se pueden promover la igualdad y la inclusión en el trabajo?
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