Examen resuelto de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio — Ordinaria 2026
- Programa informático utilizado en la gestión de la empresa: 21.000 €
- Efectivo en caja: 4.200 €
- Existencias en almacén: 132.000 €
- El punto de venta está valorado en 491.000 €, de los cuales 61.000 € corresponden al valor del terreno
- Ordenadores y periféricos disponibles en el punto de venta: 16.500 €
- Saldo en cuentas corrientes de varias entidades bancarias: 25.000 €
- Amortización Acumulada del Inmovilizado Material: 37.000 €
- Préstamo de 68.000 € a devolver a una entidad bancaria en 9 meses.
- Facturas pendientes de cobro a clientes: 22.000 €
- Letras de cambio a pagar a proveedores de mercancías: 4.500 €
- Préstamo bancario para devolver a 3 años: 105.000 €
- Hacienda le debe por la liquidación del IVA: 8.300 €
- Reservas legales: 55.000 €
- Mobiliario del local: 84.000 €
- Facturas adeudadas a proveedores de mercancías: 55.000 €
- Letras no cobradas aceptadas por clientes: 11.500 €
- Resultado del ejercicio: 41.000 €
- Aportaciones realizadas por los socios ¿???
Teniendo en cuenta estos datos se solicita:
- Tesorería
- Liquidez
- Garantía
- Endeudamiento total
- Inmovilizado
El Gobierno Vasco ha valorado el acuerdo comercial entre la Unión Europea y Mercosur, y lo ha considerado "una oportunidad clara y potencialmente muy positiva" para la industria vasca.
El viceconsejero de Promoción Industrial del Gobierno Vasco ha puesto de manifiesto que Mercosur "puede convertirse en mercado estratégico para la internacionalización de la industria vasca". Según ha indicado, el balance es "muy positivo" desde un punto de vista sectorial, ya que los principales sectores exportadores vascos de alto valor añadido (automoción, fabricación avanzada, maquinaria, equipos eléctricos, aluminio y aeronáutica) "se sitúan entre los ganadores del acuerdo, al beneficiarse de la reducción de barreras y de un mejor acceso a estos mercados".
El viceconsejero ha destacado que la eliminación progresiva de aranceles supone una reducción "significativa" de costes para las empresas vascas y ha afirmado que el acuerdo llega en un momento en el que la industria vasca busca nuevos mercados alternativos y estables en el contexto geoeconómico actual.
Ha recordado que 120 compañías vascas cuentan con 183 implantaciones en el espacio económico de Mercosur, sobre todo, en Brasil y especialmente en los sectores de automoción, energía y tecnologías avanzadas.
Según el último informe del Departamento de Industria sobre relaciones comerciales Euskadi-Mercosur, que analiza la evolución del comercio exterior y las implantaciones empresariales en Argentina, Bolivia, Brasil, Paraguay y Uruguay, si Mercosur se considerara como un único país, en 2024 habría ocupado el 17º puesto como destino de las exportaciones vascas y el 6º como origen de las importaciones.
Por su parte, la organización agraria ENBA ha alertado ante las posibles consecuencias de "un escenario que permitiría la colocación en los lineales de carne procedente de Brasil o Argentina, muy por debajo de los costes de producción que tiene una explotación vasca". Además, ha recordado "la gran diferencia de exigencias ambientales, laborales o bienestar animal que operan dentro y fuera de la Unión Europea".
En esta situación:
a) Lean Startup
b) Slow Management
c) Planificación clásica lineal
d) Balanced Food Model
a) Regular la gestión de proveedores
b) Determinar el valor diferenciado que la empresa ofrece al cliente
c) Para calcular los costes de los productos
d) Medir la motivación del personal
a) Realización de copias de grandes compañías
b) Identificar para qué personas o entidades se generará valor
c) Conocer quién va a producir el producto
d) Reducción automática de costes
a) Estar en lucha directa con los competidores y entrar en la carrera de bajos precios de mercado
b) Crear nuevos espacios en los que la competencia no existe, a través de la innovación de valor
c) Generar más productos, aunque aumenten los costes
d) Utilizar únicamente una estrategia basada en el precio
a) Comparar la estética de los productos
b) Analizar la estructura estratégica entre fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas e interpretar el posicionamiento actual
c) Ayudar a copiar estrategias de precios
d) Organizar el calendario de recursos humanos internos
a) Conjunto específico de herramientas de marketing ubicadas en el último eslabón de la cadena de valor
b) Acumulación segmentada de datos para el modelado de experiencias personalizadas de cliente
c) Modelo estadístico de demanda potencial de mercado
d) Tipología de segmentos de clientes y clasificación basada en criterios de segmentación
a) Política
b) Tecnológica
c) Económica
d) Formación de nuestros trabajadores
a) Optimizar únicamente el proceso de atención al cliente
b) Identificación de actividades internas generadoras de valor y mejora de la competitividad
c) Aumentar la visibilidad en las redes sociales
d) Cálculo del precio final óptimo
a) Porque tiene baja demanda
b) Por existencia de menor competencia y mayor nivel de diferenciación
c) Porque responde a las costumbres del público en general
d) Porque establece precios bajos
a) Presentar ideas sin ningún dato
b) Experimentar con clientes reales para comprobar ideas
c) Comercialización directa de la última versión del producto
d) Documentación para solicitar las subvenciones
- Opción A: inversión inicial a pagar de 52.000 €. Su vida útil es de 3 años, con unos ingresos anuales de 27.000 € y unos gastos de mantenimiento de 9.000 €. Además, esperan obtener un valor residual final de 7.400 €.
- Opción B: Duración de tres años, con una inversión inicial de 70.000 €. Los flujos netos anuales son los siguientes, 25.000 €, 32.000 € y 27.000 € respectivamente. Además, esperan obtener un valor residual de 15.000 €.
- Opción C: La aportación inicial será de 75.000 € y los flujos de caja previstos dependerán de los datos que se recogen en la siguiente tabla:
| 1.er año | 2.º año | 3.er año | |
|---|---|---|---|
| Costes fijos | 6.400 € | 6.400 € | 6.400 € |
| Coste variable unitario | 22 € | 19 € | 21 € |
| Precio de unitario de venta | 51 € | 46 € | 49 € |
| Unidades producidas y vendidas | 1.600 | 1.100 | 950 |
Se considera que la empresa IBILI TXAPELA, sin inflación, exige a sus inversiones una rentabilidad del 5 % y que la tasa anual acumulada de inflación será del 3 % en los próximos años.
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