Plan de Estudio Selectividad
Economía PAU
Una hoja de ruta clara: clases, controles y simulacros.
Todo el temario cubierto, sin improvisar.
El calendario se ajusta automáticamente a tu punto de partida.
6 clases de 3h repartidas en 2 semanas, enfocadas a resolución de exámenes.
Mayo
Comprender el papel de la empresa en la economía, las funciones del empresario y dominar las formas jurídicas exigidas en la PAU.
Lo que debes dominar
- Concepto de empresa, funciones del empresario y clasificación de empresas por sector, tamaño y titularidad
- Tabla comparativa de SA, SL, cooperativa y autónomo: capital mínimo, socios, responsabilidad, órganos de gobierno
- Diferencia entre sociedad personalista y capitalista; transmisión de acciones vs participaciones
Memoriza la tabla comparativa de formas jurídicas — aparece casi cada año. Para clasificar una empresa, usa siempre varios criterios simultáneamente.
Afirmar que en una SL las participaciones se transmiten libremente; en realidad tienen restricciones frente a las acciones de la SA.
Clasifica cinco empresas reales según sector, tamaño y titularidad + completa la tabla comparativa de formas jurídicas sin apuntes.
Elaborar análisis DAFO, distinguir entorno general (PESTEL) y específico, y conocer las estrategias de crecimiento interno, externo e internacionalización.
Lo que debes dominar
- Entorno general (PESTEL) y específico (fuerzas competitivas de Porter); análisis DAFO diferenciando factores internos y externos
- Crecimiento interno (orgánico) vs externo (fusiones, absorciones, cooperación); integración vertical y horizontal
- Estrategias de internacionalización: exportación, inversión directa, joint venture, franquicia; globalización y localización
En un DAFO, un error muy penalizado es colocar factores externos como fortaleza o debilidad. Para crecimiento, distingue siempre fusión (nueva empresa) de absorción (una desaparece).
Ubicar la competencia como debilidad en lugar de como amenaza del entorno externo, o confundir fusión con absorción.
Realiza un DAFO de una pyme local + clasifica cinco operaciones empresariales reales como crecimiento interno, externo o cooperación.
Dominar las fases de la dirección estratégica, los niveles de planificación y los modelos de estructura organizativa con sus organigramas.
Lo que debes dominar
- Fases de la dirección estratégica: análisis, formulación, implantación y control; misión, visión y objetivos
- Planificación estratégica, táctica y operativa; funciones de dirección (planificar, organizar, gestionar, controlar)
- Estructuras lineal, funcional, divisional y matricial: ventajas, inconvenientes e interpretación de organigramas
Relaciona siempre la estructura organizativa recomendada con el tamaño y sector de la empresa del enunciado. Estructura las respuestas siguiendo las fases del proceso de planificación.
Confundir misión (razón de ser actual) con visión (proyección futura), o estructura funcional (por función) con divisional (por producto/zona).
Redacta misión, visión y dos objetivos estratégicos de una empresa ficticia + dibuja un organigrama matricial explicando las relaciones de autoridad.
Comprender las funciones de RRHH, los procesos de selección y contratación, y dominar las teorías de motivación y estilos de liderazgo de la PAU.
Lo que debes dominar
- Funciones del departamento de RRHH: selección, contratación, formación, prevención de riesgos; tipos de contrato
- Pirámide de Maslow y teoría bifactorial de Herzberg: comparación y aplicación empresarial
- Estilos de liderazgo autocrático, democrático y laissez-faire; relación con tipo de organización
Maslow y Herzberg aparecen con frecuencia; asegúrate de poder comparar ambas teorías en una tabla. No te limites a enumerar funciones de RRHH — desarrolla cada una con un ejemplo.
Afirmar que el salario es un factor motivador según Herzberg; en su teoría es un factor higiénico (su ausencia causa insatisfacción, pero no motiva).
Compara Maslow y Herzberg en una tabla + diseña un proceso de selección completo para un puesto concreto.
Calcular la productividad, los costes totales, medios y marginales, y dominar el punto muerto tanto numérica como gráficamente.
Lo que debes dominar
- Función productiva: eficiencia técnica y económica; costes fijos, variables, totales, medios y marginales
- Productividad global y parcial: fórmulas y comparación entre períodos
- Umbral de rentabilidad (punto muerto): cálculo en unidades, representación gráfica e interpretación económica
El punto muerto aparece casi todos los años en la PAU. Practica tanto el cálculo numérico como su representación gráfica. Para productividad, compara siempre dos períodos.
Olvidar que el punto muerto se expresa en unidades físicas y confundirlo con el beneficio en euros, o no representar correctamente CT y CF en la gráfica.
Tres ejercicios de punto muerto con datos distintos + representación gráfica + cálculo de productividad comparando dos períodos.
Dominar el concepto de marketing, las fases de investigación de mercados, los criterios de segmentación y las etapas del ciclo de vida del producto.
Lo que debes dominar
- Marketing estratégico vs operativo; fases de la investigación de mercados (fuentes primarias y secundarias)
- Criterios de segmentación: demográficos, geográficos, psicográficos y conductuales; público objetivo
- Ciclo de vida del producto: introducción, crecimiento, madurez y declive; estrategias asociadas a cada fase
Cuando te pidan segmentar, usa al menos dos criterios y justifica la elección del público objetivo. Para el ciclo de vida, relaciona cada fase con precio, publicidad y distribución.
Confundir fuentes primarias (encuestas propias) con secundarias (datos del INE), o describir el ciclo de vida sin mencionar las estrategias de cada fase.
Diseña una investigación de mercados para un nuevo producto + analiza el ciclo de vida de un producto real identificando su fase actual.
Dominar las 4P del marketing mix con detalle y resolver ejercicios de fijación de precios basados en costes y márgenes.
Lo que debes dominar
- Producto: marca, envase, etiquetado, gama y línea; diferenciación y posicionamiento
- Precio: estrategias de penetración, descremación y basadas en costes; cálculo de precio con margen
- Distribución: canales, intermediarios, estrategias intensiva/selectiva/exclusiva; Comunicación: publicidad, promoción, RRPP, venta personal
Estructura siempre las respuestas del marketing mix en cuatro párrafos (uno por P). Para precios, justifica con tipo de producto, mercado y competencia.
Reducir la distribución a "vender por internet" sin mencionar canales ni intermediarios, o confundir penetración (precio bajo) con descremación (precio alto inicial).
Analiza el marketing mix completo de una marca conocida + calcula el precio de venta de un producto con margen del 30% sobre costes.
Clasificar todas las fuentes de financiación y saber recomendar la más adecuada según el plazo, coste y situación de la empresa.
Lo que debes dominar
- Financiación propia (capital, reservas, autofinanciación) vs ajena (préstamos, créditos, empréstitos)
- Financiación interna (autofinanciación de enriquecimiento y mantenimiento) vs externa; corto plazo vs largo plazo
- Fuentes específicas: leasing, renting, factoring, confirming, proveedores, descuento comercial; cuándo usar cada una
En la PAU suelen preguntar qué fuente recomendarías; justifica siempre con el plazo, el coste y el riesgo. Elabora un esquema de clasificación completo.
Clasificar la autofinanciación de mantenimiento (amortizaciones y provisiones) como financiación externa, o confundir leasing con renting.
Esquema completo de fuentes de financiación con ejemplos + recomienda la financiación más adecuada para tres casos empresariales distintos.
Calcular el VAN y la TIR de proyectos de inversión, aplicar el criterio del payback y saber comparar proyectos para tomar decisiones.
Lo que debes dominar
- VAN: fórmula, actualización de cada flujo de caja, criterio de decisión (VAN > 0)
- TIR: concepto, cálculo por interpolación y criterio (TIR > k); comparación VAN vs TIR
- Payback (plazo de recuperación): cálculo con flujos constantes y variables; limitaciones del criterio
El ejercicio de VAN/TIR aparece prácticamente todos los años. Muestra cada flujo actualizado por separado y no olvides que el desembolso inicial está en el momento cero.
Actualizar el desembolso inicial (ya está en t=0), o calcular el payback sin considerar que los flujos pueden ser distintos cada año.
Dos ejercicios de VAN con tres flujos de caja cada uno + comparación por VAN, TIR y payback para seleccionar el mejor proyecto.
Elaborar el balance de situación, clasificar elementos en masas patrimoniales y construir la cuenta de resultados paso a paso.
Lo que debes dominar
- Balance: activo corriente y no corriente, pasivo corriente y no corriente, patrimonio neto; ecuación fundamental
- Cuenta de pérdidas y ganancias: resultado de explotación (BAII), resultado financiero, BAI, impuestos y beneficio neto (BN)
- Amortización acumulada: se resta del activo no corriente; presentación escalonada de la cuenta de resultados
Ordena siempre el balance completo antes de calcular ratios — los correctores valoran la presentación clara. Presenta la cuenta de resultados de forma escalonada.
Colocar las amortizaciones acumuladas como gasto del pasivo en lugar de restarlas del activo no corriente, o sumar gastos financieros al resultado de explotación.
Clasifica 15 elementos patrimoniales en sus masas + elabora balance y cuenta de PyG a partir de un listado de datos.
Calcular e interpretar ratios financieros, el fondo de maniobra y diagnosticar la situación financiera de una empresa.
Lo que debes dominar
- Ratios de liquidez, tesorería, solvencia y endeudamiento: cálculo, valores óptimos e interpretación
- Fondo de maniobra: cálculo por dos vías (AC−PC y PN+PNC−ANC), situaciones de equilibrio y desequilibrio
- Rentabilidad económica (BAII/Activo) y financiera (BN/PN); diagnóstico financiero completo y fundamentado
No basta con calcular: la PAU exige interpretar. Indica si el valor es adecuado, alto o bajo y qué implica para la empresa. Expresa el fondo de maniobra en euros.
Confundir el ratio de solvencia (activo total/pasivo total) con el de liquidez (AC/PC), o interpretar un fondo de maniobra muy elevado como siempre positivo (puede indicar recursos ociosos).
Ejercicio PAU completo: balance → ratios → fondo de maniobra → informe financiero de cinco líneas con diagnóstico y recomendaciones.
Realizar un examen completo de PAU bajo condiciones reales practicando la elección estratégica de opción y la gestión del tiempo.
Lo que debes dominar
- Lectura de las dos opciones antes de elegir; distribución del tiempo proporcional a la puntuación
- Resolver preguntas teóricas con estructura clara (introducción, desarrollo, conclusión) y vocabulario técnico
- Completar ejercicios numéricos (VAN, punto muerto, ratios) mostrando todos los pasos
Lee las dos opciones completas antes de elegir: 30 segundos que pueden cambiar tu nota. Dedica máximo 15 min a teoría y 20 min a problemas numéricos.
Elegir opción precipitadamente por reconocer un ejercicio sin ver que otro de la misma opción no se domina.
Simulacro completo PAU (90 min) + corrección con rúbrica oficial. Anota cada error y repasa el contenido correspondiente.
Ensayo definitivo antes de la PAU: examen completo bajo condiciones reales y definición de la estrategia personal para el día del examen.
Lo que debes dominar
- Examen modelo completo cubriendo todos los bloques temáticos
- Gestión definitiva de tiempo y nervios; plan de distribución de los 90 minutos
- Plan de repaso personalizado para los últimos días: fichas de balance, DAFO, marketing mix y VAN/TIR
Prepara un esquema mental para cada tema clave. Revisa siempre el examen en los últimos 10 minutos: cálculos, unidades y que no falte justificación.
Intentar estudiar temas nuevos en las últimas 48 horas en vez de consolidar lo que ya se sabe.
Simulacro completo PAU (90 min) + corrección con rúbrica oficial y plan de repaso final personalizado.
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